看主动求变下的联想 如何借“三点一圈”突围

在主动求变时期，除了好的产品、业务模式之外，还需要一个成熟的运营体系。联想作为全球知名企业，渠道、资源上的积累已经很充裕了，这也恰恰是联想的优势所在。以ZUK回归联想为例。“联想的国际化平台可以给ZUK带来巨大价值，把ZUK好产品、好模式推向全球。联想移动中国团队在嫁接ZUK后如虎添翼。重回联想后，ZUK可以利用联想大平台在生产、大规模采购方面的优势，包括借用联想所有的资源和力量帮助去进行推广。”杨元庆说。

“我觉得最大的成果是全球运营、国际化平台，这在中国找不到几家。华为算是一个，海尔在海外也没有那么强。华为过去是在运营商，消费还是比较弱的。卖消费很多也都是通过运营商在做，包括了欧洲。真正在消费领域打的就是联想，未来希望通过品牌和渠道能够让更多的联想中国产品走向海外。”杨元庆补充道。

作为互联网浪潮的基础推动者，联想的主动求变，也为业界企业树立了典型和启发。虽然中途经历了短暂的困难，但至少在变革的勇气中坚持了下来且取得了阶段性的胜利。古语有云“受屈不改心，然后知君子”，希望大联想在今后的发展中节节攀升，争取在国内移动市场打个漂亮的翻身仗。当然，千万别忘了关注6月9号即将发布的MOTO产品的真正黑科技哦。

“互联网一些事”(微信号：toutiaoshi)运营者：独孤依风。真实姓名：杨世界。知名媒体专栏有：界面、钛媒体、速途网、投资界、今日头条、腾讯快报、一点资讯、搜狐、网易、砍柴网、天极网、中国价值网、中国光谷科技、TechSir、硅谷网等! 2014年十大科技自媒体人，每经网特约评论员;央广经济之声评论员。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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