3年再回首，盘点乐视对电视行业的十大颠覆式改变

这仅仅是硬件基础，乐视还和TCL合作，将其同步院线产品集成到乐视生态系统里面，融合自身的版权影视内容，在超级电视上创新地打造出同步院线桌面。2016年乐视也将为同步院线提供超过50部影片，全面补足海外版权，让海外华人能方便的看到国内院线影片，让电影局认证的优质网络数字电影为全球用户服务。同步院线刚发布时，第一期片单《同城邂逅》、《喜乐长安》等院线同期排片热映大片就已同步上线。真正让家庭影院般体验落地成真，这也为以后乐视超级电视可能介入的电影版权产品基于家庭的分发打下了良好基础。

9、产业链垂直整合造就乐视生态引行业跟风

“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质就是产业链的垂直整合。2012年9月19日，乐视以“颠覆日”为主题，宣布成为全球首个推出自有品牌电视的互联网公司，2013年5月7日，超级电视正式亮相后，再到如今乐视第4代超级电视发布，在电视行业萎靡不振的三年时间内演绎一出不可思议的商业传奇。它不仅为电视行业的发展注入了新的活力，引发众多厂商争相模仿，还推动了“去硬件中心化”使电视行业转向对内容和服务价值的聚焦。

和众多模仿者不同，从上游内容生产、到内容运营、到大屏UI打造，再到应用商店，乐视把整个电视生态的各个环节均牢牢把控在自己手中。这种产业链的垂直整合形成的乐视“平台+内容+终端+应用”生态成为不可复制的壁垒，并且产生的内容运营、大屏营销、应用市场分成等生态价值成为掘之不尽的金矿。

另外最重要的一点是，乐视超级电视通过内容和服务的输出形成生态用户聚集，随着生态用户规模的不断壮大，将有效地推动乐视生态的不断演化，对生态各个环节形成巨大的辐射效应。比如对乐视体育、乐视超级手机甚至乐视汽车都可共享乐视超级电视聚集的生态用户。

10、颠覆行业，重塑格局

随着乐视宣布2015年乐视超级电视销售300万台目标的完成，今年年初乐视超级电视的市场整体保有量突破了500万台。从某种意义上讲，这个量级的份额在营销层面的价值已经相当具有意义。而2016年，乐视将自己的目标定在600万台，相较去年翻了一番，一旦这个目标达成，将直接将乐视送入行业前三的位置，市场保有量突破1000万台。要知道，目前电视行业年出货量能够达到600万台的只有三家，在面对整个电视市场近乎零增长的现状，厂商间必然是此长彼消的关系，乐视每增加一台销量，其他厂商就很可能减少一台，整个电视市场的前三名销量将面临下滑，乐视进入市场前三还是有极大可能。

但乐视的野心并不局限于此，从其内部提出的三大战略目标来看，在中国市场完成600万台销量仅是第一步，2017年，乐视还要完成1000万至1200万台销量目标冲击中国第一！甚至还会进军海外市场，开启其逐梦全球之旅。

作者：何帅 微博：@小编也疯狂 微信订阅号：小编也疯狂(id：xiaobianyefengkuang)专注科技硬件、互联网分析评论、电商研究

（编辑：应用网_丽江站长网）

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