制造毒舌电影

团队派了三拨人去看这部电影，第一个北京的特约记者看完被感动了，编辑部有些惊讶，派广州的编辑去看，睡着了。负责内容的合伙人又去了一次，两个老男人感动了。回去后开会讨论，夸这个片子有风险，但确实有点意思，还是夸吧。发出来后片方很惊讶，主演Angelababy也很惊讶，读者的反应不出何君所料，“果然被骂得跟狗屎一样”，评论全是“我想知道你收了多少钱”“不像你毒舌的风格”“真的要退订了”。

当骂国产烂片已成为毒舌电影的标签后，偶尔夸一条，招致最多的质疑是“收了多少钱”。何君挺受不了这点，“难道《封神》给不起钱吗，为什么我就不夸呢?我们现在是行业第一，愿意收钱，谁不愿意给呢?”骂毒舌电影的评论她也放出来，给读者自己去判断，“明眼人能看懂，还是会站在你这边。”

闭环

毒舌电影曾尝试用互联网公司的惯例，积累用户，拉融资养活自己。做到50万用户时，何君启动了天使轮融资，但很快发现现实残酷，“他们会关心你内容怎么变现，无非做广告，那一本杂志能卖多少广告?你做电影票，一张才赚几块钱啊?我们对标下，大家都有点死心。”何君暂停了天使轮，找了销售团队，开放了广告，大批品牌找上门来，文章的前面讲电影最后神转折到品牌的广告也由此诞生，花了三四个月，广告破百万，养活自己不是难事。当然，片方的广告一概拒绝。

何君算过一笔账：“中国电影每个月上映30部新片，其中大约有三分之一会投放新媒体广告。一部中型片的预算大约一千万，30%用来做媒体的宣传和投放，除去传统媒体、门户网站和视频网站，最后会有50-70万投入到微信和微博，这点钱还要分成几个月来花。这么算的话，华语电影一年投放到新媒体的广告大概也就三千万。在微信里投放的更是屈指可数了，这还不包括太烂的电影没法接，接了就是砸自己招牌。”

随着毒舌电影的发展越发红火，别人找上门来，说的话已经从“你们是一个媒体，可以为我做怎样的宣传”，变成了“作为合作伙伴，我们怎么能一起做一些大家都觉得还不错的案例?一起做些行业的新动作”。《007：幽灵党》邀请他们去美国看片，张艺谋《长城》请他们探班，李安、冯小刚等导演都给了他们贴身专访的机会……建立记者团队成为了毒舌电影试水的新内容，近期推出的范冰冰专访便是尝试。

每部电影出来，毒舌团队只会发出一个观点，后台会有各种不同的看法，“每个用户看影评，想得到共鸣，觉得你说得对，我也是这么想的，但我们只能提供一个切入点。”何君由此意识到，有部分读者的个性化需求没有得到满足，2016年4月，团队开始尝试用毒sir以外的ID发文，人物形象和毒sir完全不同，何君希望能从不同的角度切入电影。

《大鱼海棠》上映，团队内部存在较大分歧，于是进行了第一次大规模的“分裂”尝试：用三个ID解读《大鱼海棠》。做过导演的云舅由创作者的角度切入讨论影片的制作;特约记者钱德勒采取影迷向评论;机叔作为文艺片爱好者，从小众视角“性压抑”进行分析。三篇都迅速突破“10万+”。

从这时开始，毒舌电影有意识地塑造不同形象，除了云舅、机叔，还有跪舔小鲜、喜欢韩剧日剧的表妹，接地气、标准的小镇青年菊长，主攻宅基腐自带骚气的飙川普椒爷，看片量奇大、片单信手拈来的灵魂下载者担当肉叔……每个形象背后，都有相应的内容生产者，各自选取影片，以该形象的风格进行创作。毒sir作为最早树立起来的形象，起着为毒舌电影定调的作用，遇上金鸡百花金像金马等重大颁奖礼、导演下跪求票房等大事件，就由毒sir出面，传递毒舌电影的价值观。

布局再做得开些，每个形象，或者用时髦话说，每个IP都会独立发展。以菊长为例，有了个人认证微博，创立了一档电影视频解说节目，在各大视频平台都有发布。这种不同个体分头并进，是毒舌电影下一步发展的目标之一。

目前，毒舌电影APP已进入内测，何君希望APP能起到聚合用户、解决公众号运营差强人意的现状。与此同时，线下尝试也在推进：组建影视群，尝试众筹放映，挑战现有电视发行模式，缩短用户链条，为小众电影提供播放渠道。甚至还开了一家影业公司，往产业内部试水。

“明年毒舌电影会有很大改变，”何君说，“我要打通整个影迷观影的闭环，现在的时机差不多到了，不是拍脑袋决定的。创业到现在，整个团队的核心业务方向都没有发生过偏差，我们要做事情从来都是一样的。”

最近，何君又见到了两年前聊天的那位投资人，她的口径换成了“我要进入到行业里面去……”对方回她：“我现在依然觉得你在扯淡。”

“过两年再看呗。”何君说。

来源：南方人物周刊

（编辑：应用网_丽江站长网）

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