完全没把他放在眼里

0 万，复购率提升至京东的八成；线下以自营和加盟形式，实现 6000 家店的规模，以租金和分成为主，达成 15 亿的盈利；供应链实现全渠道输出，计划实现 2000 亿的供应链规模。

　　全场景、全渠道的闭环生态，国美的愿望让人心潮澎湃。黄光裕回归后，有一种能办大事儿的家长气魄，在后浪们的生意场上颐指气使，而在他预设的宿敌中，已经没有了苏宁的身影。

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　　苏宁也做过香饽饽。

　　2015 年 8 月 3 日，苏宁云商（苏宁易购前身）在深交所发布公告，公司正筹划非公开发行股票事项，即日起临时停牌。外界揣度，它将联姻一个巨头盟友。

　　一个星期后，8 月 10 日上午，位于南京的苏宁总部内，一场互联网+零售论坛开启，百度李彦宏与万达王健林现身，一同闲话 O2O。释放的信号是，苏宁将与百度、万达强强联合，组成“苏百万”。

　　同一时间，南京“一小时都市圈”内的江苏镇江市，阿里巴巴 CEO 张勇率队召集百家媒体，乘大巴向南京进发。有坐在车上的媒体发文，行程终点一直保密，直到抵达苏宁，才知道这场以“阿里战略”为名的发布会，实际是公开与苏宁的合作。

　　阿里显然需要苏宁扩充羽翼，后者优质的线下渠道与品牌优势，能下一盘好棋。毕竟，在它们联姻的前两天，京东刚刚宣布，约以 7 亿美元战略入股永辉超市，通过交易，京东持有永辉 10% 的股份，并可以任命两名独立董事，渗透 O2O 土壤。

　　苏宁还成了“猫狗”博弈中的香饽饽。

　　“阿苏”发布会现场，马云与张近东一同出席，他们亲密谈笑。马云说，确定合作之前，他们只见过两次面。

　　李彦宏和王健林都成了暖场的人。

　　五年一个光景，苏宁总部再不复门庭若市的热闹，今时，它的关键词成了“债台高筑”。

　　2 月 26 日晚，苏宁易购发布 2020 年度业绩报告，去年全年公司营业收入由盈转亏，同比下降4%。单前三季度，收入同比下滑 10.02%，净利润 5.47 亿元，同比下滑 95.4%。

　　质押成为常态。

　　去年 8 月起，苏宁置业分别将 11 万股权和 10.27 亿注册资本出质给一家境外公司，以及兴业银行、淘宝、招商银行等；12 月，张近东将自己持有的 65% 苏宁置业股权，质押给淘宝中国。

　　直到 2 月 28 日，苏宁易购再度出让股权，引入深国际控股（深圳）有限公司和深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司，二者持股比例分别为8% 和 15%，合起来要比张近东还多一点。

　　公告显示，公司控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为 21.83%。张近东仍为第一大表决权股东，但已经快要让出控制权宝座。

　　02

　　拉长时间线看，时间仿佛一张大手，它制造万事万物的戏剧冲突，也无限放大商业竞争的魅力。之于张近东，是他在巅峰与平地间，往往一步之遥，而相继而来的新旧敌手，让戏剧愈发有趣。

　　苏宁最近的高光时刻在 2019 年，张近东的节奏是“壕气冲天”。

　　譬如 2019 年初，在南京市内核心地带河西南部，临奥体中心，占地 1000 亩的苏宁足球小镇迎来送往、开工搭建。张近东说，我们要打造国内乃至世界领先的足球主题小镇，夯实一家百年足球俱乐部的基础建设。

　　这年的万达，开启“卖卖卖”转型模式，苏宁在年初落子，收购万达百货下属全部 37 家百货门店，3 个月后，第一批万达百货改造计划完成，正式更名“苏宁易购生活广场”。

　　另一件壮举，则是苏宁易购以 48 亿元收购家乐福中国 80% 的股份。苏宁之前，阿里巴巴收购大润发母公司高鑫零售 36.16% 的股份，腾讯与沃尔玛达成深度战略合作。

　　苏宁进入了互联网巨头博弈的游戏。

　　只是，山雨欲来风满楼。

　　在 2021 开年的今时，苏宁易购猛然遭受换姓风险之前，2020 年，这家公司已经裂痕丛生。曾经引以为傲的足球产业，在全球体育产业受到疫情风险打击的同时，球队的收入骤减，财政危机显现。单 2020 年赛季中期，江苏队便被曝光欠薪，导致球员罢练。

　　曾被寄予厚望的苏宁小店，同在这一年陷入关店潮，从大本营南京，到北京，成都，“停业整顿”四个字贴满大街小巷的小店玻璃门，持续性亏损让苏宁背上了繁重的压力。评论称，苏宁没有生鲜的基因。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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