Mate 8失利 华为模仿三星战略宣告失败

华为终端CEO余承东肯定没有预料到，该公司一贯的抄袭竞争对手并加以改进并实现反超的战略会失败的这么快。

15年11月份发布的新“旗舰”Mate 8刚上市时何其风光，但迅即遭遇多重打击，“红屏门”等质量问题频发：

毫无疑问，华为Mate 8的销量必然迅速下滑，即使是华为旗下炒货公司重点关注的高配版，也在全国多个城市跌破发行价，实际到手的价格还要再降几百不等，对比刚上市基本跌幅在1000元左右。

为什么华为在抄思科、抄爱立信上能够成功，在抄袭三星并短暂实现在中国大陆市场对三星的超越后就一泻千里了呢？

历史中总是存在答案，翻翻各种报道，不难发现华为Mate 8的历程和三星Galaxy S5极其相似。当时的三星，Galaxy S4和Galaxy Note 3刚刚创下销售最快速度纪录，整个公司志得意满，小改款Galaxy S5按部就班推出准备巩固王位。

其他中低端型号上，三星使用了无所不用其极的机海战术，型号混乱到不看官方PDF根本不清楚三星一共有多少款产品。

此后，遭遇Galaxy S5滞销，业绩衰退的打击后，三星重整了整个智能手机业务的产品线，高端Galaxy S/中端Galaxy A/低端Galaxy J系列的脉络非常清晰，并在下一个智能手机潜力最大的市场印度提前巩固了自己的领先地位，对印度本土厂商形成了强力压制。

反观华为，自炒货神话Mate 7取得所谓的“成功”之后全面复制三星在Galaxy S5世代使用的战略，中低端机海战术强冲出货量（还不是实际销量），造成渠道大规模库存。高端机型不思进取，即使再用炒货收货也无法维持售价，跳水速度比当年的三星快了不知道多少倍。

来自深圳供应链的分析人士预计，2016年华为不仅在其他市场无法实现对三星的超越，在大本营中国大陆还可能再次被三星在出货量上压制，用户实际购买的保有量则远远落后于对手。

归根结底，华为利润第一，销售主导的公司文化以及一切向钱看的眼光阻挡了公司的转身速度。产品经理、设计/开发人员、质监部门说的话在销售面前都要靠边站。

这种文化在公司规模小而精的时候可能是迅速发展的一剂良药，在体量庞大的时候则可能是压垮自己的最后一根稻草。

一百多年前，马克思在《资本论》专用引用英国工会活动家、政论家托马斯·约瑟夫·登宁的话称：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。如果动乱和纷争能带来利润，它就会鼓励动乱和纷争。走私和贩卖奴隶就是证明。”

华为正是这种文化在中国最大的代表，在非洲等海外市场扩展时打的擦边球和灰色黑色手段不计其数，利欲熏心的程度远远超过三星、LG等韩国国家财阀。

这段话在今天同样有效，如果生于红旗下的华为连这一点都认识不了，庞大企业帝国未来的崩塌也只不过是一朝一夕的事情。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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