工作了23年 我为何离开中国移动？

是的，在你看到这篇文章的时候，CMCC宁宇从中国移动离职的申请已经得到了批准。

在中国移动工作了23年的我，终于要和它说再见了。

一个小男孩儿的故事

（1）

1994年的夏天，一个穿着短裤和T恤的男孩走进邮电部的大门。一个刚刚毕业的本科生，被分配到了邮电部移动通信局这个新鲜的单位，成为这个单位的第18个人。

邮电部移动通信局，隶属于邮电部下设的电信总局，成立于1994年3月26日，办公地点在邮电部大楼旁边的一个招待所。

如今偶尔路过那里，心里还会充满感慨：谁能想到，中国移动——这个全世界最大的运营商，就是从这里起家的。

那个时候，大政方针由邮电部和电信总局把关，具体业务由省邮电管理局落实，小小的移动局就是做一些跨省的、专业性比较强的工作，比如组织开通移动通信的漫游业务等等。

看着大家忙来忙去，作为一个新人又什么都不会，那种心情我至今都还记得。

虽然能力不足，好在小男孩儿热情有余，帮着大家做些琐事，后来逐渐有了自己具体负责的事情。

1995年8月，领导明确让他负责漫游的计费和结算工作；没过俩月，全国移动电话漫游计费中心的建设任务布置下来，男孩儿硬着头皮成了项目的主管。

这个项目要建设一级数据处理系统，还要购买各省的通信设备，而项目预算只有150万人民币，合同中约定的工期只有三个月。男孩儿什么都不懂，不知道项目款可以追加，更不敢让项目逾期，唯一能做的，和开发商日夜奋战，最后居然按期交付了。

这就是我走上业务支撑道路的故事。

（2）

移动通信的初创时代，给了年轻人很多机会。

当时，我无论如何也想不到，自己能成为这一领域的专家，更想不到，我会在未来的二十多年中，与中国移动共同经历风雨，共同成长进步。

如今，我已经有机会作为考官，从众多优秀的应届生和应聘者中，选拔进入中国移动的幸运儿。看到他们，我经常在想：如果当年的我和这些人才PK，恐怕连复试的资格都没有。

毫无疑问，我是那个大时代的幸运儿：在能力不足的时候得到了机会，抓住机会锻炼和提升，逐渐让自己增强了能力和信心。我能从一个懵懂无知的少年，成长为如今的行业专家，离不开中国移动为我提供的绝好平台。

人在职场，肯定会经历高潮和低谷，我在移动也曾经有过不顺心的经历，也曾很多次产生过离开的念头。但每一次，直觉都认为我不应该走，可又不知道为什么，这一度让我非常困惑。

后来，在一次座谈会上聆听一位领导的发言，我才豁然开朗：留在移动，不仅是因为在这里衣食无忧，不仅是在这里有归属感和荣誉感，甚至不仅是收获实现自我价值的满足感；而是因为，中国移动能给我自我超越、持续提升自己的空间。

想明白这一层之后，我的心思就非常坚定了：只要在中国移动仍然有提升能力的空间，我就一定会继续在这里努力。

（3）

我曾经不止和一个人说过，我的工作岗位太赞，千金不换。

一方面，无论是技术发展还是业务创新，无论是组织变革还是流程调整，甚至是财务口径和管理的优化，落地执行都需要通过业务支撑系统，都要把需求提给业务支撑系统部。而根据内部分工，这些需求几乎都会批转到我所在的处来处理。

所以，我有机会接触到中国移动几乎所有的新东西。

另一方面，无论是什么样的新技术和新产品，全球IT厂商都希望全球最大的移动通信运营商成为他的客户，因此，他们会在第一时间将产品的特性、思想和精华向我来推介；即使有些产品和厂商没有进到国内，只要我提出来，就会有咨询机构和合作伙伴想办法搞定。

所以，我有机会接触到全球几乎所有的IT新科技。

能有机会学这些东西，能得到这些成长空间，不是因为我，而是因为我这个位置，我所在的平台。或者直接说，这些是中国移动给我的。

不仅是精神方面，在物质方面中国移动也对我不薄。我赶上了移动通信发展的好时代，中国移动刚上市的时候，薪酬待遇远高于社会平均水平，那时候移动员工买得起车，供得起房，社会地位也高，确实是令人尊敬，给了员工内心满满的安全感和荣誉感。

这是我们的船

（1）

有一本畅销书，叫《我们的船》。它谈的是员工和企业共成长的话题。企业就是船，上了船之后，船员的命运就和这艘船紧紧地连在了一起。在茫茫大海上，如果船沉了，“我们”还能存活么？

移动通信大发展的时候，中国移动是旗舰，率领着各种大小舰只乘风破浪，而我有幸站在船头，沐浴着新鲜的味道，那叫一个爽！

后来，形势逐渐变化。虽然企业的业绩突飞猛进，但逐渐的，社会各界对中国移动不再友好；再加上梦网业务中SP的欺诈，后续频发的贪腐案件，尤其出现了很多虚假、不实的负面报道。

中国移动的员工有着非同寻常的使命感和荣誉感，认为企业的成败荣辱都和自己息息相关。在很多官方不好出面的情况下，各地的移动员工都会自发组织起来，形成了来自民间的草根力量，努力澄清和传播真实的声音。

我也是这支民间力量的一员。

作为总部员工，其实是需要尽量避开直接战斗的。所以，我往往从技术的视角，通过长文来澄清误会，对现象给出合理的解释。不求每个人都赞同我的观点，不求所有人都看懂我的文章，但是如果你想学习了解真相，就去我的文章里找答案。

久而久之，这就成了我的风格。

（2）

三十年河东，三十年河西，互联网成为时代新宠，而随着普及率的攀升，移动通信发展的高峰期渐渐地逝去。不仅中国移动奔跑的步伐慢了下来，国内外的运营商普遍呈现出增长乏力的状况，快速发展时期埋下的问题和矛盾，逐渐显性化。

但运营商最大的隐忧，是优秀人才的纷纷离去。

原因有很多：运营商的大企业病越来越重，传统僵化的管理和年富力强的领导收窄了上升通道，至于薪酬待遇更是经年不动，而凭借在运营商培养锻炼出来的能力，优秀人才完全可以在社会上找到用武之地……

于是，运营商在人才市场上逐渐失去竞争力，人才的流失也越来越严重，很多高管和精英的离去，从四座皆惊到见惯不惊，逐渐成为了常态。

最开始，是入职三五年的员工，对企业的归属感不高，外面稍有诱惑就走了。后来，工作五年以上的员工，看到升职无望也走了。再后来，十年以上的老员工也心动了，如果有好机会，同样也就走了。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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