产品经理反型记 | 再次分享从0到1

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今天从我们团队另一位优秀的产品经理那里分享的几个观点来深入思考。再次梳理从零到一对我们团队的意义。

1、跳出竞争、开辟新天地、迅速占领、获得垄断利润（关于产品市场）

跳出竞争指的是做一片蓝海市场。但是第一个吃螃蟹的的人并不是最终获得市场的人。如果更好像360免费杀毒工具打入市场才是关键。而这个关键不在于对快，而在于用户需求挖掘得多深。在产品不断迭代中，优化产品。而我这里开始重新理解产品不是规划出来的定义。实际上，产品规划是基于阶段的用户需求需要被抱怨或者没有被满足点进行规划。基于这点的思考，我最近会深入下去，如果挖掘出创造性的需求，会成为我下一阶段的目标。因为不仅快速打入市场那么简单，我们需要打造产品竞争壁垒出来。而蓝海虽然是开辟新天地，但是需要打破很多坑。今天分享会上得到一个点，我们用户需求和刚需是什么？确实需要我们这个年轻的产品团队进行思考的。直到打破这个市场格局，超越市场第一，获得垄断，然后获得利益。运营策略上，要深入思考运营成本和KOI的问题，这是我一直重视问题，免得像滴滴那样，在商业化进程中渐渐流逝产品本身的意义。

2、企业要有价值，才能长久（关于产品团队）

企业的价值在哪里？我觉得我们需要一个有效的团队。这个有效的团队是基于彼此之间的羁绊。因为创业团队更需要的是沟通，无阻碍的沟通。沟通上，一定在150人以下小团队更利于前进。这个团队需要凝成一股劲。至少在我以前呆过的公司是缺失的，至少在这一点，我们需要更多的情商去沟通。整个团队透明化，集体协作性提高，才能整体提高我们的执行力。

3、酒香也怕巷子深、营销很重要（关于产品运营）

产品运营不分家，营销的重要性不言而喻。而我觉得营销应该要更懂得人心。我们通过用户心理去创建用户需求场景，基于需求场景展开营销。这是一套流程，这套流程下，我们会更加的进步。运营思维一定是围绕的人展开的，比如一个男性用户，他喜欢玩游戏，那么他是不是同样的喜欢动漫。围绕的用户建立起一套围绕用户画像。然后基于画像划分出对我们产品最重要的需求点。跟用户符合点最高的进行匹对。

4、招聘人员，最看重他是否认可我们公司的范围，是否能融入团队（关于招聘）

这是我们招聘的时候很重要的考核点。我们在面试的时候，会进行认可点进行考量。我们会重视很多的方面的能力，执行力，逻辑思维，用户心理等方面。但是公司认可是最重要的。我们会为了很多的理由而来，但是我们希望得到的人是积极主动帮助团队前进的，哪怕以后离开了。至少觉得我呆在这里的这段时间有一个优先的项目产生了。

今天行为匆匆，但是很思考点和前二天都是一样的。我会找机会进行深化。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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