一只产品狗的运营之道

很快，一次漫长的产品研讨会敲响战鼓！和以往不同，这次会议是由运营发起而非产品，会议当场提出了各种优质和奇葩的改进意见，包括：一个页面放两个平级的选择入口和底部3个推荐链接（省略138字，但无厘头也是沟通的良好部分）。

很多方案让我在内的PM感到无奈，可我知道：不改变，我们死路一条。

历经多次撕逼，我们最终决定，将首页全面改版，把使用频次并不理想的“订阅功能”入口缩小；分类标签减少一排，让用户更直观的感受产品和减少选择。

最重要的一步是我们抓住“优质兼职”作为产品和品牌切入，将特点放大，以“类轮播图”的展示方式放入首页，而包装过的精品兼职内页采用独立于普通兼职的UI框架并嵌入H5链接来包装文字。

就这样，配合焕然一新的品牌形象，学生APP3.0正式上线。

时处期末，如所料的数据并引来峰值，但也成功阻止数据的进一步下滑。运营仍在不断地磨合产品并把经理更多的放在品牌公关上。这也是第一次，运营这么直接的改变产品，但数据对我们笑的暗藏深意。

2016年1月，我选择轮岗运营，目的有很多，最重要的是改变团队现在棘手的沟通的问题，让运营变得更有活力，以及用新的视角审视产品、审视自己。

2016年2月，当前的产品我们已经能熟练运营，通过上一次的产品改变，运营有了更多的话语权，也更加愿意表达自己的想法，很快一个新的功能顺理成章的进入技术开发：

运营：为什么报名满的兼职不能再报名？

产品：报名人数有限制，名额是商家自主决定的，逻辑没有错

运营：商家想要的是录取人数，但录取人数和招聘人数并不相等

产品：这个问题之前讨论过，现在不可能把两者区分

运营：既然不区分，那为什么报满的的兼职其他用户不能选择等待呢？

产品：等待的用户如何定义

运营：商家选择不录取一个学生，等待者自动报名兼职

产品：那商家没有选择不录取呢？

运营：这个我没想到，但是我刚才的描述不仅是我想要的

产品：等等，我知道该怎么说了，明天三楼会议室见。

这就是“排队功能”的由来，它解决了：

企业对招聘人数和报名人数不匹配的困扰

消除了用户对兴趣兼职报名但报名失败的拒绝导致的“失落”感官

运营不需要担心包装的精品兼职不够报名（刚上架便因报满名额而无奈下架）的过分及时性

新的版本等待上线，学校还未开学，崭新的运营和团队早已蓄势待发。

2016年3月，等待换来的并不是失望，平均数据相对15年12月增长4倍，很高兴的告诉大家，兼职成交数据在近7天内3次突破历史最高峰值，最重要的是：我们没有额外花费1分钱。

世事万物的复杂性太多，运营一家企业真的目的就是为了让她活的更久？或许是一个值得探讨的大小话题。不信的是，很多时候运气才是关键先生，我和很多人讨论过，为什么今年数据会突破峰值，没有人知道准确的答案，竞品的动荡？行业的崭亮？公关的累计？产品的口碑？没有人知道！

我知道的仅是，做好准备，做自己的产品经理，不断地发声、放光，去改变产品，然后改变自己的命运！

这就是我的运营之道，一只产品狗的屌丝运营之道。

作者：枪子-青团社，微信GXQ22222

（编辑：应用网_丽江站长网）

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