我为什么后悔下载了企业微信……

从理论上说，企业微信完全可以将功能直接嵌入于微信中，通过微信的用户基数导流。但是微信不可能这么做，它很清楚企业微信违背人性的地方，所以它不会去伤害微信。它更清楚钉钉违背人性的地方，所以做了一些妥协。

地理位置定位考勤、回执消息的存在，都是为了方便老板控制员工。钉钉的「DING一下」功能更是可怕，不管我处于什么状态，老板的一条信息都会通过电话的形式转达给我。

我不否认它的有用性，但是我从心里抵触它。管理本来就是与人性的博弈，但管理绝不是控制。

与Teambition、Tower、Worktile等任务驱动型的协作类产品相比，企业微信和钉钉的起点就相当猥琐。

与2C的产品不同，2B产品的买单方是老板，用户却是员工。因而，企业微信和钉钉从产品设计的理念上，就能看出这些产品的基因都是如何吸引老板买单。

这样的产品，只能说是好的管理工具，而绝不是提升效率的协作工具。

协作要解决的基本问题，是效率、沟通、共享和记录。协作类产品的设计理念，是将团队的目标细分为任务和项目，再通过任务来划分工作单元，有了任务才有沟通的需要。于是，协作产品在此基础上增加诸如即时讯息、群组聊天、商务电话等功能。团队成员可以在里面沟通、共享和关联文件，以至于完成决策。而企业微信和钉钉，依然是按部门或者层级来进行划分。

一个真正高效的团队，一定是一个扁平化决策的团队，而不是一个能按时、按点打卡，看到信息后立马回复的团队。而这类管理工具的中心思想，是对人的不信任。

「坏公司是好管理的结果」，大概就是这个意思。

《穷查理宝典》中说，对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都像钉子。

这场所谓企业用户的顶配级厮杀大战，只是把全世界都看成了钉子。

下图，就是一种反击。 

（编辑：应用网_丽江站长网）

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