高阶产品人都是怎么分析问题的？

现在，火拼期，在高额的优惠、补贴刺激下，任何体验都不那么重要了。完全变成了运营驱动，运营支撑系统则浮出水面。在高补贴、高优惠下也将催生更多的刷单，风控将是史无前例的重要。据说，某代驾业务刚上线的那几天，被人刷掉上千万。这也是为什么某新加入补贴大战的公司，愿意40W起招一个风控PM了。

未来，稳定期，当一切对手被打败，不再需要通过补贴、优惠来打击对手时。面对12亿人的巨大市场，算法、效率又将成为一个业务提升的重点。

这种生命周期级别的例子，或许离大家太远。我们在举例一个简单的，比如，现在拼车特别火，那我们就看看加一个拼车功能需要做什么。

乘客端：开一个拼车的入口，重点在于拼车是一套新的交互流程，如何与之前的业务兼容，同时作为一个新概念，让用户理解拼车是什么页颇为重要

派单系统：重点在于匹配不同乘客的行程路线

司机端：重点在于司机接多个乘客的流程，以及结算引导

结算：多一套拼车计算公式

风控：和平台差不多的通用规则，无需特别处理

运营支撑：多一种订单类型，要注意不同乘客拼车订单的关联

看了以上内容，大家觉得决定拼车这个事情最关键的点是什么？想好了答案再往后看。

当然是派单系统！拼车的关键是什么，是“顺路”的匹配。其他几项无非是花点时间就就能解决的，而路线匹配不仅是重点，而且也是难点。像UBER，就做的很差，拼车行程花费的时间几乎是不拼车时间的2倍，基本属于上是“强行”拼车。如果要做好拼车这个业务，算法就是你的利器。当然，如果你用疯狂补贴的方式，比如拼车无论去哪里都9.9。那就无所谓算法了。这也算是一种打法，用高额补贴让用户接受拼车这个事情，在同时恶补算法，让用户慢慢接受。

和所有的方法论一样，这只是一个整理思路的分析方法，决定水品的还是在于第三步的关键点抉择和最终的执行！就像拼车的算法，你知道它很关键，但是你能解决吗？

P.S.说点题外话，经常有人换工作问我，你觉得去XX公司怎么样。其实判断一个工作的好与坏很简单，用这个方法分析一下，就看你的工作是否处在公司业务的关键点上，或是将来的关键点上。如果是，即使公司倒闭了，你去对手的公司也能吃的开的，科科。

作者：KHan，微信公众号：iKhanZhao

（编辑：应用网_丽江站长网）

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