Ta说:不花钱 给我从0做到20万 你怎么办?
1. 在互联网圈混久了,作为一个产品和运营,有一种情况是比较常见,且常常会令人无语的——
请问,此刻你的心理阴影面积是不是巨大的? 尤其是,如果此时你跟老板说这个可能做不了啊,老板们瞬间就会回过来:为什么人家可以做,我们就不行? 更尤其是,如果你发现,你老板给你转发的那个东西,根本连基础都完全不对等,用户类型和典型场景都完全匹配不上。 举个真实的典型例子:
每当此时,她心里总会有数百头草泥马飞驰而过。 2. 我曾经在知乎回答过一个“怎样看待’不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰’”的问题,在那个问题下,我的一部分回答是这样的——
这个回答或许有点儿不中听,但事实上,我确实发现有很多老板们(尤其以创业公司为甚)的典型状态正是这样的——
这样的创业者,在面对一个自己没太想清楚的问题时,往往会有类似这样的期望——什么时候进来一个神人,给我吭哧吭哧几下就把数据搞上去了,这事该多好啊。 这样的创业者,也总是喜欢关注一些新的模式、概念、风口、热点,喜欢满世界去参加各种讲座活动,满世界去瞻仰学习各种互联网思维餐饮、大数据、革命性的熟人社交APP等等。 但他们可能唯一没有做,也没想到做的事情,就是找到几个用户或几个团队成员,认认真真地了解研究一下,到底这群用户们的需求和典型应用场景是什么?以及,到底团队成员们当前工作中遇到的最大问题和困惑是什么?他们又对于工作有些什么样的诉求? 再NB的想法和假设,真正到了实现层面,也必须要落实到具体的用户、需求和场景这三要素上面,对于做产品和运营,这是常识。 但恰恰是这个常识,很多人并不知道。 3. 在过去4年里,我自己创过业,进入过一个大公司内部参与过一个所谓“战略级”的项目,也到别的创业公司扮演过一个合伙人的角色,前前后后跟过3-4个老板,也带过近百号人,这几年下来,我有一个特别深刻的感受—— 身为一个创始人或一个团队的管理者,假如一件事或一个问题,连你自己都没有想清楚它的解决路径和根本逻辑,就凭空希望此时可以找到一个大神可以帮你全面摆平和搞定这件事,这往往是不现实,也不靠谱的。甚至,不客气点讲,这样的心理,其实是一种推卸责任式的不负责的心理。
即便真的冒出来这么一个人可以帮你解决上面所有这些不清楚的问题,那在他面前,你存在的价值又是什么?你又如何能够在他面前服众? 所以,其实我还有另一个很深的感受—— 身为创始人或管理者,可能只有你对于一件事或一个问题已经想得很清楚有了很深的理解,此时再找人来配合你实现,才可能更靠谱更可行。
此外,身为一个团队管理者,我总是会跟我的每一个团队成员去花时间聊一些如下的问题——
在我对于他们这些问题的答案都相对清晰之后,我会知道,对每一个人,我该给予他们哪些挑战、帮助和指导会是更合适的。 要知道,对每一个团队成员,既不应让他们长期呆在舒适区,也不要直接大跃进式的一把就把他们拖进深水区——那会很容易让他们无助溺水的。 所以,假如我的团队成员当前都是1-2年经验的新人,我绝不会贸然不管不问地就把“100W用户怎么来”这样的问题直接甩给他们。那对他们已经不是挑战,而是伤害。 (编辑:应用网_丽江站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |