SWOT分析，迈出活动运营制胜的第一步

对于做活动运营来说，竞争对手分析，就是要特别留意对手近期比较成功/失败的活动、即将要进行的活动，分析总结活动成功或失败的原因，借鉴成功的经验，吸取失败的教训。对于即将展开的活动，可能会对自己产品、企业造成不利的，想办法消除或者减少危害，甚至是策划一场活动与之相抗衡。

这里说一个例子，相信大家都还记得，4月26日杜蕾斯举行了一个“百人试套”b站直播活动，这个活动从预热开始就备受关注，活动当晚，更是吸引了数以百万计的受众进入观看。但是由于长达三小时的直播太任性，没有出来实际的内容，受众被忽悠，杜蕾斯狂遭吐槽，最后删除了官博所有有关该活动的信息。

而作为竞争对手的冈本马上察觉到了杜蕾斯这次活动效果不佳，受众的情绪比较激动，因此借了一把对手的活动之势：冈本君关掉直播，并用003爽了一把。一语双关，借对手的势推自己的产品，正如网友评论的：杜蕾斯这次活动最大的赢家是冈本。

3、分析规则政策情况

这里的规则政策既包括国家、政府部门等发布的法规条例，也包括一些行业规则，这些客观存在的要素对企业有很大的影响。所以，我们要善于把握规则政策，趋利避害，不去触犯规则不允许的，利用规则给予的好处。

比如，微信公众平台严禁诱导转发、分享、刷榜、转发赚钱等行为，一旦发现将严重处理，直至销号。我们分析了解这样的一个规则之后，在做公众号活动运营传播的过程中，就避免出现上面这些禁止的术语和行为，写文案时不带诱导性的文字，做活动预热传播时不带诱导性。遵守这些规则，能够避免不利的影响。

当然，企业的OT分析不仅仅只有这三方面，最重要的是学会趋利避害。

认清SWOT分析的重要性，学会运用SWOT分析，为企业战略策划、企业策略制定、活动运营提供有力的参考。

作者：草莓君

文章来源：人人都是产品经理

（编辑：应用网_丽江站长网）

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