关于运营狗如何找到更适合自己的工作，这里是3个方向和17个要点

前一类产品指的是产品价值的成立或放大无需依赖于运营发挥价值的，典型如一些工具类或技术驱动类的产品（如地图导航类产品、百度、今日头条）等，这类产品的特征是，只要产品解决方案或产品机制设计得足够好，运营只需要管推广就行了，甚至有时候，推广都不一定需要管……

而后一类产品，则是其产品价值的成立或放大必须依赖于运营在其中扮演关键角色。比如说，懂球帝这样的足球资讯社区，要是没有内容运营天天做内容上专题做更新，基本废了；美团外卖这样的产品，要是没有运营把商家搞进来把配送订餐响应等一系列流程搞顺畅起来，基本废了；探探这样的社交产品，要是最开始找不到一群漂亮妹纸先进来玩起来，也进本废了……

毋庸置疑，上面两类产品，前一类产品身边，运营的戏份天然是弱的，往往只能扮演一些从属性的角色（即产品让干嘛就干嘛）；而后一类产品身边，运营的戏份和重要性则大有不同，他们往往需要深度参与到产品需求的讨论当中去，甚至是，可能会有很多产品机制，就是要为了运营来做的（比如，美团外卖这样的产品面对不同地区的商家我需要调整不同的展示推荐策略和补贴策略）。

所以，如果你已经是一个3-5年以上工作经验的运营，希望获得更大的发展和成长空间，我强烈建议你重点考虑去后一类公司，在那里你会有更大的机会和空间成为一名真正可以贯穿各个运营模块、既懂产品又能对运营结果负责的优秀运营。

最后，肯定还有人关注的“到底是大公司还是创业团队”的问题，我的建议是——

1. 是什么人带你，以及你是不是真心喜欢认可一件事远比去多大规模的公司重要多了；

2. 大公司和创业公司能给你的东西可能稍有不同，大公司给你的可能是一些细致的工作习惯（例如会议怎么组织召开，邮件怎么写，跨部门沟通如何做，等等），更加体系化一些的思考（比如我其实就是在进了新浪知道新浪微博的运营是怎么做的之后，突然就觉得自己通透了），可以让你积累到一些资源等等，而创业团队则更多能给你的就是一块开放的成长空间（就是老板可以对你不管不问，任你折腾，最后只管你要结果）；

3. 相对而言，有自己一技之长，自主工作能力较强（就是指无需指导就能自己想办法产出结果）的人到创业公司成长会更快；

4. 即便去了大公司，如果自己在同一个岗位上呆了2年还是没有任何变化和大的成长，这个就该反思和总结了。

以上，讲完了，欢迎对号入座。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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