国内移动直播平台竞品分析：新晋百亿级互联网风口吹起了什么“猪”

直播间的排名是对该主播所有粉丝的消费进行排名，作用满足上面提到的三点。三个平台都是对消费进行排名，点击直播间主播头像下方横条显示。花椒还对粉丝的分享次数与观看时长进行排名。从多个方向对粉丝的忠诚度进行评价，既推广了产品与主播又增

花椒的平台总排名在进入App首页的右上角皇冠图标，易直播则放到了总导航的“朋友——排行”中去。排名内容花椒也做的更细分粉丝排名2项（经验、送礼），主播排名3项（收礼、粉丝、点赞）共五个指标，时间轴分为天、总计；易直播只简单的对消费与收益按 日/月/总 进行了排名，排列上，消费排名在上方，收益榜需下拉才能看到（个人认为两种排行做成并列同级更人性化一些）。

总结：在排行方面，花椒直播更为重视，也做得更细致，相反的是映客。排名是一个双刃剑，毕竟人们只会记住第一名，排名靠前的几名会起到你追我赶的效果。但对于剩下的90%的用户来说那是不可企及的，最终懈怠、不再努力投入。也许，对于映客来说总排名前几的粉丝或主播实力差距并不大，平台收入较平衡，正效果小于副作用（映客的粉丝比较壕？）。

 6.虚拟币/礼物系统

首先了解一下各个平台的礼物系统:

数量：映客总共有13种单价的礼物，最多的是花椒23种，易直播14种。

价格：从折线图看出映客、易直播礼物单价主要集中在低价（＜20元）区，高价值单品价格分布零散（根据用户不同消费能力用户数量设计）。 花椒则扩大了礼物的数量。但是数量庞大的礼物不利于粉丝的用户体验，又不愿弱化其互动娱乐的功能。平台可以对用户按一定规则（资产、忠诚度、）进行分级，不同级别的用户礼物系统不同。在增强礼物数量与效果的同时，能够鼓励用户进行消费或观看直播。

虚拟币是平台盈利和主播与观众互动的媒介，其流动过程大致为：

• 充值：人民币→虚拟币A；

• 观众送礼给主播：虚拟币A→虚拟币B；

• 提现：虚拟币B→人民币。

只有虚拟币A可以购买礼物，礼物送给主播后转换成主播账户中的虚拟币B，虚拟币B用来提现。）

每一元人民币在各个平台的流动过程：

数据来源：官方平台、用户调查、实际操作。

基于道德的风险与盈利模式的设计，今天直播产品虚拟币系统逻辑基本是相同的，我们在盈利模式中进行更多的分析。

七．商业模式

了解了App的结构框架与各个功能的特点，现在对三家公司的商业模式进行概括，看看他们到底想要做一个什么样的产品。

这里我们根据直播行业的特点，将公司商业模式分为四个点：定位 、直播内容 、关键资源能力 、盈利模式，进行分别概括。

总结与展望

总结

通过上面的分析我们能够很清楚的看到映客与花椒的成功与其简单、清晰的产品视觉、交互设计，以及适时、适宜的功能设计与内容分类有不可分割的关系。相比前两者稳健的战略定位，易直播几乎是反面教材的存在，在产品的初期，立下豪言壮语要做“新型互联网生态”。理想化的设计产品，与捉襟见肘的实力相比，现实不忍直视，期待下次的版本更新。

截至目前，国内移动直播平台保守估计有200家，其中过半已经拿到融资。但是火热的背后，也面临各种各样的问题。

在移动直播行业还没有建立起良好的盈利模式的今天，资本的不断涌入使公司运营成本不断上升。能制作吸引粉丝的直播内容或自带流量的明星、网红主播的年薪水涨船高。巨额的带宽费用，也绝非一般创业平台能够烧得起的。大多数的直播平台都是依靠融资活着，一旦资金链断裂，就只能坐等死亡。有钱的内容上无新意，几乎所有的平台直播内容同质化严重，偶尔借助明星的力量来拉动平台活跃度，即便是作为领跑者的映客也很难摆脱秀场的标签。在内容上无法创新形成核心竞争力，千篇一律的直播内容是无法真正的吸引观众。秀场模式是用户积累时期的手段。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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