0到8亿流水,QQ炫舞在直播红海征途的腾讯运营方法论复盘
就是这样的产品设计流程:上线一个月内,游戏内认知达到90%,图片是我们当时的界面框,左上角是主播的名片,左下方以及中下方是付费用户的展示区域,右上角是虚拟游戏结合最深度的一个,也是把更多游戏用户引入到直播产品当中的一个非常好的设计,而在下面付费礼物以及公平聊天区就比较常规了。 主播从何而来? 产品刚上线的时候我们只有两个同学负责这块,所以我们以引入公会的形式引入主播,进行三方分成。分成比例高,属于行业内非常高的水平。 平台有潜力、炫舞IP、用户优质、规则透明、无黑幕、发钱靠谱,这是主播和公会赖以生存的命脉,也表达我们对用户和主播的负责。 平台潜力: 目前炫舞2.6亿注册用户+女性用户市场+高ARPU值游戏用户。我们目前上线的用户性别男女比例是3比7。年龄段占比和大盘相似。 用户从何而来? 这一点跟大家比较相关,是运营同学每天在做的事情 第一个,引流方案的规划 第二个,内容驱动留存 第三个,拉收及分享 引流方案规划,日登录任务与周末任务,付费热度宝箱道具产出,用户触达多样化,这样获得用户。内容驱动留存这块,精品化主播路线,官方运营活动不间断,强资源驱动公会产出内容,提高活跃度。 炫舞梦工厂说了这么多,取得了什么样的成绩? 用户感知度90%,招募公会45个,主播600人,月收入960万,玩家舆论控制得体,与游戏月活跃占比达25%,我们到目前两年多来已经取得超过8亿的流水。 未来怎么样? 这时候当然要进行SWOT分析 优势:品牌认知度较高,容易传播。依托炫舞平台,拥有一定的女性用户基础;优质男主播逐渐成长并迎合女性需求。运营经验积累,男主播+女用户模式成功运营。 劣势:品牌和产品形象固有低龄化的认知弱势;缺乏游戏外用户积累,用户游戏属性相对集中;主播资源还不够丰富,整体竞争力较弱;内容上以音乐、舞蹈为主要内容,有一定局限。 产品运营方法论应用 讲完了上面炫舞梦工厂我进行了简单的复盘,下面如果大家有做类似的内容后面我们再做深入的探讨。 我讲一下我们腾讯的产品运营方法论应用: 一、目标,符合SMART原则 二、拆解目标,6W3H解决 三、运营 说到SMART,谁不清楚,不清楚的只有两种人, 第一种是菜鸟,第二种就是老板,SMART我也不具体说了,大家简单看一下。 确立目标之后,拆解目标是最重要的,这里推荐6W3H why:明确了解工作进行的目的和理由 what:确定要做什么事情 Who:明确责任者及协助者,谁来做 When:何时完成 Where:在什么地方完成 (编辑:应用网_丽江站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |