亚马逊的Alexa到底神奇在哪里

所以，笔者个人觉得，与其花费精力探讨AI技术如何如何(抄袭Echo也没啥不好)，不如多摸摸市场如何，试试用户怎样，再来定下营销打法和渠道策略。只有先有一款好的产品粘得住市场，再琢磨所谓的变现、战略等等之类的东西。想当初各大门户网站成立之初，估计打死也不会想到最终还是以广告盈利的。

10AI创业不要全栈，寻求单点突破

AI创业的全栈式玩法更多是一个理想，即便苹果至少也需要200家供货商。创业公司应该都是利用自身团队优势寻求单点突破，因为创业公司的资金、规模、人员、口碑、营销等等都是非常弱势的，其本身根本就没有抵抗风险的能力，更不要说试错的机会了。但凡一个战略决策错误，创业公司估计就倒下了，创业公司其实没有什么资格谈论全栈。

即便是巨头，全栈也是一个不恰当的选择，全栈是一个逐步积累的过程，操之过急就会掉进坑了。事实上，一个国家做到全栈都极其困难，甚至我们国家到现在很多地方还不能自给自足。当然全栈在国内又被理解成了生态，不过似乎国内号称做生态的公司活的也并不是太好。

社会分工本来就是人类的进步，不是说有点AI的苗头就回到历史起点了，远远到不了那个层次。举个简单的例子，比如声智科技从事的远场语音交互领域，任意一个单项技术早就已经全球竞争了。当国内科技公司还在模仿Echo，互相争吵该不该用麦克风阵列的时候，国外的科技巨头已经开始进一步抢夺全球语音交互市场的控制权。无论是行业标准的定制，还是战略专利的布局，亦或是音频数据集的开放，以及各种产业生态联盟的搭建，事实上国内的科技公司巨头已经落后许多了，这个时候快速做起业务才是核心，而不是从头到尾打造所谓的全栈。

小结

啰嗦了那么多，主要想表达两个观点：

一是期望业界理性看待人工智能，理想看待这个领域的创业公司，资本不要拔苗助长，媒体也不要捧天摔地，创业者也不要自我陶醉，所有企业的成长都要遵从客观的历史规律，AI还只是对未来的期望。

二是也期望AI领域的创业者们，从事这个领域更要有格局、有眼光、心胸开阔，AI行业不存在谁灭谁的问题，AI只是通过技术升级推动行业的进步，宗旨还是造福人类社会。因此，AI企业更应该合作共赢，一起教育和培养市场，共同推进AI技术生根发芽。

作者：李智勇

（编辑：应用网_丽江站长网）

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