10个月时间，CMO如何挽救这家破产的电商巨头？

2.新官上任

Comvest接手后，第一件事就是踢掉格雷格这个CEO，并迅速邀请了时尚行业资深人士赛斯.哈勃(Seth Haber)掌管公司大权。但是，作为一家电商公司，营销的重要性自然不用多说 - Karmaloop需要一名给力的CMO，帮助他们穿过泥泞。

很快，Comvest物色到了绝佳人选：今天故事的主角杜鲁.萨诺科齐(Drew Sanocki)。他在电商零售行业也是一位传奇人物： 2003 年，杜鲁成立了自己的平台Design Public，以纯Dropship的形式出售高档家具，并在第一年就做到了百万美金的营收。

2011 年，当Karmaloop还在茁壮成长的时候，杜鲁就将自己的公司高价卖给了一家私募公司。从此之后，财务自由的他决定退居二线，成为了一家私募的合伙人 - 主要负责评估零售电商项目，以及投后顾问。

他对零售业营销有着深刻的见解。在Design Public成立之初，他就敏锐地意识到搜索引擎将成为互联网流量的入口，着手打造了一套自动化的SEO体系，成功抢占先机。面对竞争对手的追击，他竟然雇了一名喜剧作家为自己的产品撰写说明书 - 每篇出价高达数百美金!这些高质量的内容打的同行们措手不及。

在Comvest的盛情邀请下，杜鲁决定接受这个挑战- 临危受命，出任Karmaloop的CMO。

Karmaloop一直拥有着顶尖的营销能力。 10 年前，在“增长黑客”这个概念还未诞生，格雷格就开始尝试“ 0 成本指数增长”的策略。

那时纸媒还占据着市场的话语权，而Karmaloop却创作了大量街头艺术家、嘻哈音乐人的专访，并通过博客、邮件推送等方式进行分发，几乎没有花钱就获得了大量用户，营收直线上升。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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