中国产品型公司到底能和supercell学习什么？

在supercell仅有的180人中，又被分成若干个小前台组织，每个小组虽然人不多，但都包含了做一款游戏需要的所有人才。本来就不大的公司又分成若干小组，这样做的好处是可以快速决策，快速研发，快速把产品推向市场，而游戏引擎、服务器等后台基础则不需要操心。当然这种小团队一旦数量多了，又会出现新的问题，所以supercell组建了类似“部落(中台)”的部门，这个组织其实就是我之前阐述的第四方平台，本身并不直接给消费者推出游戏，他们开发一些基础设施、内部开发工具和平台，为其他小分队提供工作的工具和框架。这些部落可以扩展到多个小分队，从而确保各个小分队向着共同的目标。

在我看来，未来每一个领域、每个行业、每一个产业都将出现第四方平台，中国的BAT等企业在这方面已经开始秘密布局。2015年10月开始，我把第四方平台战略作为重点课题研究，在我的研究分析中，像supercell目前的第四方平台组织策略还不是很完善，未来supercell很有可能利用腾讯的开发平台战略，把第这个四方平台开放给社会，让无数的游戏公司参与进来。

那么企业，尤其是大型企业，为什么要启动第四方平台战略(中台战略)，今天由于篇幅问题不再叙述，如果有企业管理者感兴趣，可以给我留言探讨，我可能会单独起一篇文章，再做分析。

PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi

（编辑：应用网_丽江站长网）

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