看用户体验如何圈回流失的用户?
如果我们关注下过去30年中创新性输入设备的发展,可以发现那些长寿的产品都离不开杀手级应用的帮助。键盘有文字处理,鼠标有电子表格,触摸屏有手机和平板。 相反地,那些渐渐无人问津的产品虽然创新,但可有可无。微软07年推出了一款咖啡桌形状的“桌面式”电脑,反响平平,就是这个理。 用户流失率的数据有可能会告诉你,在你忙着勾搭新用户的时候,老用户觉得被冷落了,跟别人跑了,煮熟的鸭子就这么飞了。不过,记住下面的用户体验原则,飞走的鸭子还会飞回来。 多问为什么? 为什么不再使用你的产品?也许是因为服务不给力,也许是被别的产品勾搭走了,也许用户需求变了,产品对他们已经失去吸引力…… 问题很简单,但要反复做,根据反馈分析用户离开的本质原因,优化自己的服务体验。 找到顿悟时刻(Aha Moments)Aha Moments这个表达是由德国心理学家卡尔·布勒在100多年前首创的。 从产品体验角度来说,是指用户在使用产品中的爽(G)点。从产品的优化方向来说,是指有价值的用户行为,这些行为将决定用户是走还是留。 再优秀的产品,也会在产品发展方向中迷失。哪些行为会让用户路人转粉,无法预知,不过一旦找到,就会让产品实现指数性增长。 Facebook 在早期就发现影响用户留存和活跃度最重要的因素就是好友数量。在持续不断的优化和测试中,他们找出了 Aha Moment——确保新用户在10天内添加7个好友。 之后的事情大家都知道了。现今社交平台在新用户引导界面几乎都在使用 “Pepole you may know”。要找到这个产品增长的拐点,有两个秘密武器:同期群分析和A/B测试。
具体的操作方法可以参考这里 鼓励有效行为首先收集行为。 通过定性和定量调查得到的结果,查看典型用户的任务流,了解他们的操作难点和行为触发器。用户访谈可以提供一手的反馈:他们希望看到什么工具和功能,什么最有用,什么体验不好…… 这些信息就是迭代的依据。洞察就是这么来的。将用户面临的难处最小化,然后观察重复行为的用户,是不是能够更简单很快速的完成任务。 通过触发器和用户行为及奖励联系在一起,引导用户的有效行为。 让用户上怎么让你的用户上瘾呢?
▏触发 ▏外部刺激,激活用户的内部需要; ▏行动 ▏促使某个行为,将带来预期的奖励; ▏可变奖励 ▏奖的大小可以改变,用户不知道到底他们会得到什么; ▏投资 ▏让用户有机会通过重复触发的动作收获更多的奖励。 类似赌博和游戏的逻辑,这个过程会让用户不断上钩。 最后我们来总结一下:面对用户流失的情况,适用的用户体验原则有:
通过用户体验的思维方式和方法,产品能将用户流失作为机会,将机会化为增长,用增长赢得收益。 你这么努力才获得的用户,可得留住了。 更多关于用户体验的干货,快来关注我们的微信公众号:酷九设计(coninedesign) 参考文献: 1.Common causes of churn – and how to kill them with UX,Brian Bimschleger,DIGITAL TELEGRAPHY. 2.9 Case Studies That’ll Help You Reduce SaaS Churn,Casey Armstrong,ConVersionXL. 3.Customer Onboarding: Your Secret Sauce to Reducing SaaS Churn,Kissmetrics Blog. 4.New Video – “Hooked: Building Habit-Forming Products”,Nir &Far. 5.8 Simple Steps To Reducing Churn With Successful User Onboarding,Len Markidan,Groove. 6.《要如何找到产品中的 Aha Moment ,才能像 Facebook 一样增长》,王晔,PMcaff。 7.《用户流失原因调研四步经》,nicolecao,CDC。 (编辑:应用网_丽江站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |