由小米Max的发布谈一款产品的成长驱动力

所以是的，现在的小米，更多触达用户的方式，已经变成了大量通过“媒体”作为传递载体来进行触达。相比于之前，这样的方式是更加开放，无需节制，反而是更加追求辐射广度和影响力的。也即是：凡所有可能覆盖到的地方，我都会尽力插上我的旗帜，让尽可能多的人知道我的存在。

跟早期“封闭式、依赖人”的触达方式相比，这样的方式对于个体用户的穿透力会减弱，但辐射面则会成几何级地放大——试想想，仅百度上就能搜到351万条跟小米Max相关的相关消息，就算以1：10的比例来换算，昨天的发布会消息到现在为止，至少也已经成功触达了3000多万用户了。

这也恰恰是一款产品在早期和成熟期的区别：早期产品需要的是势能的积累，所以重口碑，重用户认可，重用户质量。但成熟期产品因为从品牌、产品品质、体验、用户认知等各方面均已成熟，更需要追求的事情，除了销量之外，可能再无其他。

所以，从经典的逻辑来讲，一款产品在早期的成长驱动力，更应该来自于用户的认可和自发传播——唯有这样的状态下你才能够持续积累势能，也因此，一款成功的产品，在其早期的用户运营和触达，都会是通过社会化媒体这种与用户间的互动感天然更强的渠道来完成的。

而，一款成功产品到了成熟期的成长驱动力，则高度取决于其渠道、媒体覆盖、大众传播等方面的成熟度和广度——对一款成熟型产品来说，它极其需要那种只要一发布面世，顷刻间就可以做到让世人皆知的能力，假使不具备这样的能力，对一款成熟型产品而言无异于灾难。

从昨天的小米Max发布延伸想到的一些东西，到此扯完。我姑且说之，您姑且听之，可轻拍轻喷。

哦，对了，最后再补一句：如果一款产品在其早期就试着想要通过媒体、大众传播型的方式来进行用户触达和成长驱动，往往会是灾难。

信不信由你。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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