兼谈媒体的机构化：自媒体向左，机构媒体向右

数字专题更为庞大，华盛顿邮报曾经投入三十万美元做过一个题为“美国最高机密”的数字专题，纽约时报也投入过二十万美元做过一个“雪崩”的数字专题。

（华盛顿邮报的美国最高机密）

就在今天，国内媒体财新入围了一个奖，名字叫：2016全球数据新闻奖最佳数据新闻网站。这个提名对财新来说恰如其分，它在数据新闻和数字专题上，的确是国内一流的水准。去年获得过亚洲出版业协会卓越新闻奖的《周永康的人与财》那种专题，压根不是哪个自媒体能做出来的。

今天，又有三种所谓数字融合报道技术，纳入到大型机构媒体的视野：无人机航拍、机器人写作和VR新闻。

总体来说，我们需要知道的是：内容生产门槛的确在抬高，绝不是一篇简单的图文就可以的。而抬高的门槛，就是机构媒体（所谓PGC）对个人自媒体（所谓UGC）的护城河。

故而最近我有一个观点：直播，可能是草根的最后一个阵地。再不抢，机构媒体也会蜂拥而上的。

七

我并不否认自媒体在整个媒体场域中有它的生存空间，但我认为，恐怕机构媒体所获得的注意力占据分配优势，甚至是压倒性优势。

自媒体很难完成一个新闻事件的报道（零星有），大部分情况下，他们都是做观点和评论。新闻事件报道原来的标准手法是：记者不介入观点，要写观点都是借他人之口（比如采访一个专家）。但今天，夹叙夹议的新闻报道也并不少见。自媒体在观点输出这件事上，未必有多大的优势。

留给自媒体最大的空间是：文采和情绪。自媒体既然个人风格浓厚，就可以进行相对激烈的情绪表达，文采更是不见得输给团队作战的机构媒体。但要说其它，未见有多大优势，甚至是劣势。

一个自媒体之所以能一直延续下去，其实就一点：它并不存在什么成本压力，也没什么KPI指标。有太多人总是在某个时刻想写两笔。这个意义上，它当然可以活很久。

但如果量化舆论场的分配注意力的话，我们就会看到，内容领域中的头部效应越来越明显。整体上讲，机构媒体总是占一些优势的。

新榜月头推出了第20期微信500强月报，该报告称：19%的10万+贡献了72%的阅读数。在这份报告中的各种TOP里，我们会看到类似“同道大叔”这样的自媒体，但更多的，都是没什么个人风格的机构媒体帐号。

八

其实在以前的传统媒体时代，就有类似的机构媒体和自媒体混杂的情况。

一份报纸，就是一个机构媒体，但一份报纸上总有些专栏板块，这个板块里的具体的内容生产，报社很少干预，基本上由专栏作家自己完成。这一点就蛮像今天的自媒体生产方式。

报纸当然有生存压力，这种情况也是极有可能发生的：一个专栏作者写了几十年，历经多家报纸衰落关张和开设兴起。

本来就是并行不悖的事。

但我们依然很清楚这点，专栏所能吸引到的注意力总量，会低于机构化的内容生产所吸引到的注意力总量。

九

今天我们都在讨论一个词：分享经济。其实最早开始的分享经济是：内容。大规模业余化的核心，就是一种分享经济。

有一个被称为分享经济的典范：airbnb，这是一个做自有房屋出租的平台。

看上去都是自己把多余的住房给分享换点小钱，很UGC。但事实上，今天airbnb上，已经出现了大量的小型机构，他们是房东和租借者中的一个桥梁，而且变得越来越重要。

我们都承认，社会分工越来越细密，个体不是不能游走在江湖上，但恐怕，我们看到的，更多是团队作战的机构（这里包括员工雇佣和外脑合作，但在服务供给上，呈统一机构形象）。

各行各业都是如此，媒体亦然。

原作者：魏武挥

文章来源：钛媒体

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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