在各种碎片化信息的簇拥中，该如何学习运营？

第三个因素，由于组织资源的限制，无法直接运用前辈总结的工作方法。怎么办，首先明确自己受限的因素是什么，资源不够，尽量多沟通，争取，在跟关键人沟通的时候，不要去用嘴说，写出详细的计划书。也可以换个角度，是否有可替代的方法与途径去实现，面对这种情况，最重要的一定要想办法去做，突破，重视自己的时间，发挥出最大的价值，只有踩过坑，才能有所进步，尤其是运营，如果实在没有可施展的空间，没有可以完整去实践，锻炼你运营能力的环境，三个字，赶紧换，即使降低收入也是值得的。

最后，说了这么多，再总结一下：说是0，做是1，这两个是有质的区别的。在方法明确的前提下，最后拼的就是执行力；一个人，组织，能够在竞争中胜出，这也是核心因素之一。

作者：贾褚，微信公众号：ginkgo1110

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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