产品在研发阶段，运营都需要做些什么工作？

如果你运营的是一款电商类产品，在制定你的运营策略时，想到的点应该更加大而全，因为电商是偏活动运营的公司，所以你需要做一个上线时、上线后以及你的活动频率的运营计划，不断保持自己的高曝光率，电商公司因为涉及的层面比较多，而作为一个运营人可能不能涉及到方方面面，但是很多时候如果你负起这个担子，就要负责运营之外的事情，包括在用户层面上还有物流层面上的，所以这个对于运营的综合能力来说比较高。

如果你是运营一款社区产品，这时候的运营重心更偏向于用户运营，你的社区为用户提供什么价值，你要邀请哪些作为社区的种子用户，以及如何维系好他们，还有就是邀请制度上，是全员开放还是部分邀请注册等等，这些都是需要考虑的，因为现在很多时候我们做一款产品都可以在社会上找的到鼻祖或者竞争对手，所以你要做的就是尽量可以找出对手的弱点然后制定相应的策略应对。

还有在基础建设上，也应该需要下点功夫，这个基础建设主要包括品牌建设（seo、百科词条、pr等等）、媒体矩阵搭建、双微运营策略、VI设计等等都是包括在基础建设上的，这也是对于一款产品来说是至关重要的，所以你要在你的运营大框架说明这一点。

第一种：其实很多初创型的公司在产品研发阶段一般都是没有成型的运营团队，这时候往往都是创始团队的几个人在负责，所以这时候的精力更多的是放在产品的打磨上，其实我是很不建议说产品的打磨在第一版需要很精致，相反，你应该需要做的是小步快跑快速迭代你的产品。

因为很多时候当你在专注打磨你的产品的时候，这时候竞品对手已经在市场抢的先机，同时更为致命的是用户的认知已经很快形成，你后面的产品即使再好也不能代替第一个吃螃蟹的人。所以创始团队在注重产品的同时可千万别忘记了在营销推广和给产品造势上下功夫啊！

第二种就是已经有小团队在为这个产品造势拉人了。其实这种往往都是一群并没有什么运营经验的小伙伴在为即将上线的产品拉拢大v或者私聊很多专家使用产品（内侧），又或者是已经在开始在搜索引擎、社交媒体开始铺内容了。但是我建议在产品还没成型前，都不可进行推广，这个推广可以包括可做的不可做的。

可做的就是可以寻找内容来源备注好、确定好自己的产品定位以及挖掘目标用户的场景需求以及渠道、与产品保持密切沟通、在重要社交媒体可以开始填充内容等，不可做的就是不要给人期待，我之前遇到过就是一个社区型产品邀请我作为种子用户进入，但是他们的产品却还没有出来，而在我跟这个运营小伙伴聊的过程中可以知道他是一个刚进入运营行业的，我不知道是他自己这样执行的还是有运营总监叫他这样做的，但是我觉得这样子的做法是非常不成熟的做法，在你的产品还没出来前，不要去邀请哪些大咖然后叫他们等，不要给期待，即使你说的天花乱坠。

运营没有诀窍，有的只是多看多想，然后就是多借鉴，不要试图发明轮子，要联想创新，反正我做运营的套路就是这样，剩下的就是靠自己了。

艺林小宇，微信公众号：cs-jy8，人人都是产品经理关于作者。运营总监，独立媒体人，喜欢用白话文讲述移动互联网时事热点，专注于产品运营、策划、BD合作等领域。

本文未经许可，禁止转载。

注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!