洋码头曾碧波：下个10年是全球化电商的舞台

【亿邦动力网讯】12月21日消息，在2016亿邦未来零售大会上，洋码头创始人兼CEO曾碧波发表了题为《欧美与中国的零售代际差长期存在，真正的跨境电商不会死去》的演讲。他指出，洋码头做了很多年，经历了很多的风口，包括好的风口和不好的风口。而今年，整个政策的调整让跨境电商进入熔断，但洋码头尽可能将所有资源高效的整合在中国市场，拓展了很多的商品也覆盖了很多的国家。

据悉，2016亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，思路网协办，于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。

本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。

洋码头创始人兼CEO曾碧波

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

近日，刚刚经历了黑五大战的洋码头CEO曾碧波在出席亿邦动力未来零售互联网大会时指出，行业正在迎来“全球电商”的新时代。

阿里和京东在过去的15年，中国零售产业变革过程中构建了巨大的势能，从生产到品牌、到定制、到服务、到基础设施，将中国整个零售产业从里到外翻了一圈，野蛮的成长把中国整个产业拉到新的高度，诞生了在全球范围内数一数二的电商企业。今天，电商新势力要把这股势能转化成动力，要习惯站在电商巨头们的肩膀上往前看，看得更远、看得更高。

全球化浪潮是下一个10年的风口，看到的是整个中国消费者兴起过程中对海外服务的渴求，全球优质资源往中国整合的大的趋势和浪潮。阿里和京东是中国经济发展阶段的必然产物，但是未来全球化的浪潮中不一定能够适应得了，在面临全球资源整合过程中，是电商产业的新机会。

“全球电商时代”已经到来，所谓时势造英雄，新时代的势能下，全球电商也将迎来新的主人公，下一个10年，在风起云涌的全球化浪潮中，全球电商产业中完全有可能打造一个新的亚马逊、新的阿里。洋码头作为“全球电商”的引领者，引领中国消费全球化是使命，是一种敢为天下先的担当，是“向死而生”的唐吉坷德精神，做好最差的打算，但是往最好的方向努力。

电商新势力：站在巨人的肩膀上往前看 向死而生的唐吉坷德

以下为曾碧波在亿邦动力未来零售互联网大会现场演讲实录：

曾碧波：我们做“黑五”发布会的时候，在11月中旬，那天晚上老贾跑到北京宾馆和我聊天，说“双十一”1200亿你怎么看，我说有什么好看的，我不看，他说中国电商已经到此为止了，太悲情。我们创业的人每天很焦虑，阿里射程之下了无人烟，任何融资的时候都问阿里和你打怎么办？这是一个伪命题。

今天任何的电商创业者和新兴产业的电商和阿里、京东竞争每个人心里有一股像唐吉坷德的悲情，做好了所有死的可能，做好了最差的打算，推下来没有信心，但是我们说这个话的心情是要死一起死，怕什么，做了再说。

PK巨头？伪命题：最富有的就是一无所有 将阿里和京东构建的势能转化为动能

今天我的压力非常大，有人说电商新势力不是就是你们这一波带的头？我说不行，今年要“少称王，广积粮”，但是我后面也在想，阿里和京东在过去将近十几年中国零售产业变革过程中构建了巨大的势能，这个势能让所有电商创新型企业窒息了，流量是垄断的、供应链是垄断的、人力资源是垄断的、资本市场是垄断的，巨大的势能在那里。但是我们要将势能转换为我们的动能，而不是让你窒息的压力。你要对干的不是他们，要解决的是问题。

阿里和京东给我们转化了很大的势能。什么势能？回到15年前，我们四通一达在哪里？中国物流基础设施在哪里？我们支付方案在哪里？我们国人网购习惯在哪里？我们要感谢阿里和京东构建了这个势能，将中国整个零售产业从里到外翻了一圈，野蛮的成长把中国整个产业拉到新的高度，诞生了在全球范围内数一数二的电商企业。中国的网购消费金额已经占零售总额的高达将近20%，我从业的时候才1%都不到。

这股势能，今天电商新要势力利用好了，要把势能转化成动力，我们要习惯站在电商巨头们的肩膀上往前看，看得更远、看得更高。

消费新主张：消费场景和消费动力巨变 驱动电商新模式

我看到很多东西在消费新场景下带来巨大的变化，今天很多非常专业的电商新势力，我非常认可他们的模式，基于移动端、社交场景的非常多的新主张。今天很多时候和大家分享的是消费新主张、电商新势力。

消费新主张，四五年下来我们判断基本上两种逻辑：一是消费场景发生了巨大变化；二是消费者驱动力发生巨大变化。消费场景基本上在社交场景，而且消费场景下越来越偏碎片，这个时代制造这个势能不能阿里，也不是京东，是微信。

我们消费者在经过阿里和京东网购的场景消费习惯以后，他们的消费驱动力越来越变的兴趣化、个性化、品质化、品牌化，二三线的消费者有非常多的符号化的消费，只认牌子。这种新的场景和消费动力的情况下，我不认为阿里、京东能够担当下一个10年，中国90后的兴起，他们是兴趣导向的场景，已经不是需求导向了。面对这个风口我们会有机遇，面临消费新主张情况下我们要看的更远一点，看到五六年以后，看到10年以后。

全球化浪潮下的电商新势力“全球电商” ：下一个10年 重构全球零售业

对于我们产业来讲，我们把自己定位为全球化浪潮电商新势力。全球化浪潮是下一个10年的风口，中国企业出海已经成为常态了，复兴国际在海外买了很多物业和资产，海航将全球最大的IT供应商并购了（60多亿美金），中国企业出海整合全球资源已经是常态，只是我们不知道而已。华为60%的销售收入来自海外市场，我们作为电商人站的不够高、看得不够远，眼里只有阿里、京东，可以看得更远一点。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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