洋码头曾碧波：下个10年是全球化电商的舞台

阿里和京东是中国经济发展阶段的必然产物，但是未来下一个全球化的浪潮中不一定能够适应得了，在面临全球资源整合过程中，我们电商产业是有机会的，我们看到的是整个中国消费者兴起过程中对海外服务的渴求，全球优质资源往中国整合的大的趋势和浪潮。

我们看到全球市场，感谢阿里、京东在过去将近15年中对于中国供应链的重构，从生产到品牌、到定制、到服务、到基础设施，中国诞生一些很优秀的品牌商、很优秀的制造商、很优秀的零售商，他们的商品可以全球输出，卖到非洲去、卖到俄罗斯、卖到墨西哥，都是我们的机会和战场。和阿里、京东打，打到国外去、打到移动端去，他们那边是“水土不服”的，他们的成长基因在那个地方是不适应的，他们太大了，巨头在新的生态下很容易被阉割的。

而我们电商新势力最富有的就是一无所有，我们什么都可以做，我们什么都不怕。中国电商企业、中国的产业是可以崛起的，是可以重构的，是可以将整个全球零售产业区域性定价重新梳理一次，像10年阿里将中国的本土零售业进行重构一样。

在这个语境下我非常反对我们的行业叫做 “跨境电商”，我不认为我们叫做“跨境电商”，我认为我们叫“全球电商”，我们今天可以解决中国和世界之间，我们也可以解决美国和欧洲之间，也可以解决美国和印度之间，还可以解决巴西和欧洲之间，全球零售业等着我们这帮电商新势力去拯救他们、去改造他们，这是全球电商的使命感，我们可以有很多机会。在这个语境下阿里、京东不可能往这个产业走。

所有全球电商或者跨境电商今天的产业，我本来做了很久了，2005年做跨境电商，中国最早的在广州、在深圳的出口外贸企业，包括长三角通过邮包出口的外贸企业，是我辅导的。我经历了三次产业变革：

第一，看到中国本土零售业被互联网重构。

第二，外贸企业被互联网重构。

第三，如何将全球资源和本土结合。

中国13亿人口，中国这个经济体在全球范围兴起世界怎么看待中国，中国怎么看待世界，全球资源怎么走动，最好的医疗、最好的教育、最好的服务、最好的商品，哪怕来自波士顿的龙虾和法国的香水，南美的生鲜。中国这么旺盛的需求在全球经济兴起过程中，我们是有这个机会的。我们中国的人民币汇率的问题、中国的外汇储备的问题、中国在全球经济格局下的定位问题。以前我们劳动力红利很强，我们是世界工厂，下一个10年呢？还是世界工厂吗？

中国整个意识形态、中国的文化体系在全球整个范围之内的融合，我们看不懂，也不是我们电商人应该看的，但是在贸易、在经济体系中我们是完全可以作为的，我们可以从最基础的经济建筑和贸易体系里重新梳理中国和世界的关系，这是全国同行要回答的问题，在回答这个问题上我不认为阿里是有答案的。阿里走到今天，我一直认为他们是失去初心的。阿里是一家伟大的公司，是使命感驱动的公司，在今天阿里射程下鸟无人烟的情况下，大家的悲情如果是存在的话、如果成立的话，记着淘宝的倒立文化，借这个势能去相信，我们不相信全球化的浪潮下还是阿里的天下，作为一个使命感驱动的公司今天的使命感是丢失的。

引领中国消费全球化：洋码头使命必达 誓做“全球电商”领头羊

洋码头做了这么多年，经历了这么多的风口，无论好的风口还是不好的风口，今年整个政策的调整让跨境电商进入熔断，但是我们一直在努力，我们尽可能将所有资源高效的整合在中国市场，拓展了最多的商品、覆盖了最多的国家，自己建立了物流，为了保证中国消费者的体验而持续增长，今年冬天里我们成长速度高达两三倍。

“引领中国消费全球化”这是我们的使命。“引领”，我们希望也是一种担当，是敢为天下先的担当，并不代表它是最大。“中国”，我们相信中国的力量，我们相信中国兴起的力量，刘强东、马云都不牛逼，是中国牛逼，是中国老百姓牛逼。“消费”，我们定位服务中国消费者，定位成中国的整个消费市场，“全球化”是未来的格局，看到未来的趋势。我们一直坚信，下一个10年在风起云涌的全球化浪潮中，全球电商产业中完全有可能打造一个的亚马逊、新的阿里。不一定是几万亿，但是1万亿还是可以看到的。我们一直反复讲是“向死而生”，做好最差的打算，但是我们往最好的方向努力。

我们“黑五”想打造成未来10年以后全球购物、全球消费的标杆性盛典，我们从来不做“双十一”，我们只做“黑五”，这就是洋码头的担当和骨气，谢谢各位！

（编辑：应用网_丽江站长网）

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