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金沙江创投罗斌:什么样的创业者更容易成功?(附演讲PPT)

发布时间:2016-05-04 21:08:54 所属栏目:点评 来源:新浪科技
导读:其实无论是我们作为一个投资人来讲,还是作为一个创业者来讲,其实每天都思考是怎么样才能够成功?从我的角度来讲,我是要去判断一个创始人怎么样他赢的机率会更大一些。

其实另外一个需求,我们去年看映客的时候,4G全部普及了,大家都会用智能手机,摄像头越来越清晰,大家也都会用视频来看。因为社交发展到去年的时候,其实我们以前跟所有的人,包括在QQ的时代,我们加一个陌生人跟他聊天的时候,我们最想要的是你能不能跟我视频一下?如果我们在陌陌时代,加一个人在陌陌上跟人家聊1到2个小时,想的是你能不能再发两张照片给我看看,这个核心是因为你看不到对方。

最终的解决方案就是映客,你没有跟他聊的时候你就知道对方是什么样的。滴滴打车是能解决你打到车和打不到车的问题,映客直播是能解决你能不能看到这个人问题。这个解决有和无的问题是这件事里面最核心的。

很多人都是在这一步翻的跟头。但是反过来说回来,如果是一个狼性的团队,一个聪明的团队,他反复在试错的过程中可能找到这一步。

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  创业者要有快速反应和执行能力

如果一个团队如果能够做成功,很重要的就是执行和反应能力。如果一个很强执行力的团队,他通常是什么呢?今天想到什么事情,他明天就能把事情做出来,创业通常一直说最小可行性产品(MVP ),他如果很快的找到这种方法,他就会在竞争中获得领先的优势。

一个创业团队,如果你能找到这个市场需求,最快的就是要看怎么样能够快速的获取用户?执行力强的团队会很快找到,通过什么途径能找到目标用户,价格最便宜,性价比最高。小红书就是在海淘市场上找到用最低成本客户方法的团队,所以他今天估值10亿美金。当初做海淘的很多团队都死掉了。

如果执行和反应能力最强的团队,他就能找到最佳方法,如果他找到这种方法,他融资也会比你快,估值也会比长得比你快,所有的什么都会领先。

举两个例子,第一个例子是程维和王刚领导下的滴滴打车最早是想做停车软件的,,但是他们最后不做了,这个就是他们非常厉害的地方。我们经常有很多创业者,我说你狼性,你要很执着,但是你不能在这个错误的方向上很执着。他能够在最后改方向,他觉得方向不对,在今天来看,我们看停车市场有几个做得很好的?停车市场并没有估值上升很快的项目。但是我们依然看到很多团队在做停车,但这个方向并不是说是错误的,至少要拿出比较好的方案把这个问题解决的很好很赚钱。

第二个例子是回家吃饭,回家吃饭最早也不是做回家吃饭的,他做餐馆预定的,但是他们团队反应也很快,投资人也给他建议说你要考虑换个方向,他们团队会正确的去判断这个事情,这个是最重要的。

最根本的东西是看团队各方面的能力,从投资人的角度来讲,我跟这个团队聊的时候,我会去看他以前做过什么事情,过去做的事情能做到什么程度。我能看到他到底是不是有这样的能力?

还有一个比较典型的是,其实现在我觉得执行能力强,反应快的公司,才能够从天使走向A轮。因为拿到天使的公司,我的经验判断换方向或者是中间转型的公司基本上能占到50%,如果中间需要转型但没有转型的公司可能就死掉了。你看看你创业的时候是不是也是这样的?这就是快慢的问题,天使的钱就300万、500万,多的也很多,但是没用,如果你转型转得比较慢的话,钱多不过是多撑会儿的问题。

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 创业者必须是要有格局的

格局是什么意思?你是能够找到并且能容纳很多人,而且还表现在你的人格魅力能够吸引到很多人。其实你看我们滴滴也找了很多很好的人,比如柳青等等。马云第一次上市之后就找到高盛的董事总经理过来跟他一起做,包括马化腾都是一样。

比如我们在做移动互联网的时候,如果是最早的核心创始人公司越做越大,他更多的精力还是专注于做产品。其实你在运营或者是你做融资的时候,你确实会分散自己的精力。这种情况下通常一个互联网公司,他会请一个比较强的人过来来做运营和管理层面的事情。

这在互联网层面特别典型,今天包括我们投的映客,他也找了一些很强的人,帮他处理很多事情,因为说到最核心的东西,互联网公司是靠产品嘛,创始人基本上就是70%、80%的精力是放在产品上面。

一个有格局的人会懂得跟团队分享自己的利益,我们经常看到有些人跟我讲,他可以给你介绍很好的人,或者是他能帮你你做很多事情,你能不能分1个、2个或者3个点的股份。有的创始人真的不愿意给,他觉得这个股权非常非常重要,说实话早期公司,包括天使、A轮的公司股权都不是那么重要,主要还是看是否能够把公司做大。

当然股权也能乱给,你要确认这个人真能对你有很大帮助,如果能够带给你很大的用处,就应该跟人家分享。

还有一点,在中国其实有这样一个习俗,大家都会有一个观念,一个人比较大气的话,他一路走来都会有很多朋友帮他,他的团队也会非常稳定。如果一个小气的CEO,核心团队人会变得越来越少了,他去招人也招不来,更他留不住好的人,这种CEO是不行的。

我们看到好的项目基本上都是这样,像映客的创始人奉佑生,我们投完以后没多久,他就确认一个很好CFO。小红书管理团队里面,有十几个斯坦福出来的MBA。斯坦福MBA出来创业什么概念?他们之间中任何一个MBA出来创业,市场上按照5000万甚至是1个亿估值拿钱都是能拿得到的。他们十几个MBA加起来估值就十几个亿了。那几个人去融钱,基本上都能够独当一面去干事情,这个CEO有这个能力把笼络住这些牛人,这个CEO也是非常厉害的。

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 创业者还要会做人

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