小心！科技群体现在有一种很可怕的群体思维！

写下自己一生中最心怀感激的事； 写下别人做的让你最感激的事； 然后立刻给这些人写邮件或者打电话约他们见面……

在公司扩展时也要保持丰富思维

坚持能带来信任和速度。当你坚持持续做某件事时，你是为了长远目标而努力着——你拒绝被动。

每天坚持朝着目标努力能建立你内心的坚韧。这样，即便你的公司着火了，有人跑进来大喊让每个人都停下手中的事先解决眼下失火的问题，你也不会丢失对最终使命的认识和追求。

你会建立一个基础结构来保持队伍的灵活和规律。

每个领导人都希望自己强大、开放、能够激励人心，而不是那种爱玩“零和批评”、喜欢发号施令、总在控制团队，或者是总觉得自己最聪明的人。但能保证你不是那种领导人的唯一方法，就是有意识地每天都用那些好品质来指导行为，践行上述的几个习惯。

“在每一分钟、每一次接触中，你都能选择自己想要成为一个什么样的人。一个真正的好领导应该知道这一点——没有任何情况、任何现实能强迫他们以某种方式行事，他们是自由的。”

当你展示了什么叫丰富思维——注意更多、融入更多、分享更多——团队里的所有人都会知道你所前进的方向是什么。他们会追随着你的表率、在他们自己做决定的时候也会考虑更多的信息和观点。他们不会急着下判断，也不会害怕得出错误的答案。

当你想要创造新事物的时候，你不可避免地会进入最后关头，所有人摩拳擦掌的关键时刻。当你领导队伍时，你永远都不会脱离险境。

告诉你的团队“加油干，成功了就能放松了”是很简单的，因为觉得没有时间而抛弃上面列举的几种习惯也是很容易的。

但关键时刻正是你最需要这些习惯的时候。上述提到的几种方法都占用不到你五分钟的时间，但却可以让你处于最佳状态之中，也可以让你的队伍保持最佳水准。

在最重要的时刻，你不能接受不完美的表现。但你如果精疲力竭了，就不可能保证最佳发挥了。

这些时刻应该能让你想起你的初衷。每一次发布、事件、危机或者是失火，都是你的困境。这些困境发生在你想火力全开，却又无法保持最佳表现的时候。

“我们只要挺过这关就好”的想法是不现实的，你要记住为什么这项工作给了你生活的意义。

来源/Firstground.com，作者/ Katia Verresen，t题图/Gabriel Isak，编译/经纬创投

（编辑：应用网_丽江站长网）

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