创业者们，你的公司正走在作死的路上吗？

为了快速抢占市场，中国创业公司创造了“补贴大战”的新玩法，这其中尤以交通出行和生活消费领域最甚。无怪乎习惯了在美国有序竞争创业环境下的Uber创始人卡兰尼克，都抱怨中国市场太奇葩：“我们在美国是盈利的，但是我们在中国一年用于补贴就损失超过10亿美元！”

用一年时间就获得了包括蔡文胜、晨兴资本、经纬创投等三笔融资，一时风光无限的海外购代表蜜淘网就死在了烧钱补贴的恶性循环里。在拿到融资后，蜜淘网采用补贴模式疯狂烧钱获取流量及用户，同时加入价格大战，开始耗费千万元频繁刷广告，然而当如网易考拉、阿里这些更强的对手入场时，蜜淘网却开始后劲不足。其紧缩业务线，主打韩国海淘模式，寄望于小而美的市场，但日韩业务不足以支撑整个平台的价值。更糟糕的是，在互联网寒潮到来时，其C轮融资迟迟没有敲定，再加上转型不力导致其最终倒闭。

作死类型六：创始人贪图享乐

这个作死类型，我认为是最狗血，也是最现实的。因为不是所有的创业者都心怀改变世界的想法，还有一部分人就是想做个项目，获得融资，然后被大公司收购，最终实现财物自由。

就在这个月，曾创造了Indiegogo最快筹款神话的AR智能头盔Skully宣布破产了。Skully提出 AR智能头盔概念，曾被业寄予厚望，称其将开拓一个全新的市场。该头盔 将车载GPS、数字音频、手机免提系统、后置摄像头等集成一体。同时头盔上还配备了一个“抬头显示屏”(HUD)，摩托车骑行车在骑车过程中，就可以查看所有有用的通知、信息提醒以及导航信息等，可谓未来感十足。

然而与大多硅谷创业者的创业路径不同的是， Skully的创始人， Marcus Weller和Mitch Weller两兄弟却把投资人和网友众筹的钱，花在了脱衣舞娘身上。两位兄弟的助理曾向媒体爆料，称他们把公司账户当成了个人提款机。两兄弟所住公寓的房租、日常生活开销、到国外旅游、租用豪车、购买名画，甚至到脱衣舞俱乐部玩乐的钱都是公费。

创业者要找回两大创业本源

现在很多人都在为创业者如何过冬而出谋划策，但很多都没有说出问题的实质。我觉得创业者们需要找回自己的两大创业本源，才能避免以上作死案例不会发生在自己身上。

本源一：回归商业本质

这条看似说烂的建议，为什么还在说？因为绝大多数人做不到。面对资本的诱惑、外界环境的影响、周围人的怂恿，很多创业者当下是盲从的。“先活下去再说”成为了他们指导一切行动的原则。

为了活下去，可以先不管是否盈利，迅速抢占市场、高频曝光品牌才是王道；为了活下去，可以再开拓几条新业务线、给产品附加几个新功能、对外虚报融资额、包装甚至造假业务运营数据。借此获得新一轮的融资，才能让企业活下去。但，这还是饮鸩止渴。

资本寒冬下，投资机构也在回归理性。现在投资人看中的不是GMV和用户数，而是你的盈利能力和核心产品竞争力。商业的本质是盈利，盈利的方式是用好的产品和服务来让用户买单。

其实在说到“回归商业本质和商品本质”时，我更愿意拿无印良品（MUJI）来举例。很多人会把无印良品看做快时尚品牌，但我认为它是生活方式品牌。因为其倡导大道至简、实用至上的产品设计理念。无印良品的产品去除了花销的形象包装盒和非核心的使用功能，仅保留产品使用的便利性和优质的品质。这也可以被看作是一种节制、超然、理性的商业哲学。

有很多生活消费类企业都在效仿无印良品，包括小米在内。但绝大多数只停留在对其理念和价值观的表层模仿，甚至本末倒置。殊不知，无印良品的成功实是源于其能给消费者提供便利＋质优的产品，而后才是其价值观的输出。

现在很多的创业企业，忽视了自己的产品和服务是否够好，是否足够便利，足够满足用户的使用需求。没有回归本质的商业怎能创造出回归本质的商品的呢？

本源二：懂得“断舍离”

“断舍离”是日本杂物管理咨询师山下英子提出的概念。她倡导人们在整理自己的杂物时要“断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”。这看似是物品管理理念，实是生活理念，也是现代商业理念。

我认为，创业和做人一样，不能贪多求大。尤其在公司核心业务和产品上，一定要聚焦。在创业初期，团队、资金、产品都不成熟完备的时候，创业者先要想着如何一个产品或一项服务价值，发挥到最大化，而在一些非核心的问题上断舍离。

现在很多创业者在资金充裕、人员齐整之时，都习惯对业务做“加法”，以其让公司得到更快的发展。但没学会走路，就想着跑的思想是很危险的，上面那些盲目扩张、烧钱补贴的案例，都是做“加法”的后果。

创业者们不妨结合“回归商业的本质”去想想，如何做“减法”？我们在买饭勺的时候，最关心的是这个勺子的材质是否无害，而外形再花哨、设计再前卫的饭勺，其用料对身体有害，我们也是不会买的，因为我们用勺，就是为了方便而无害的吃饭，无关其他。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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