十年过去，昔日的视频网站大佬们，如今去了哪里？

今年1月，迅雷联合创始人程浩内部邮件宣布，卸任迅雷看看与迅雷游戏的总经理职务，仍然保留董事身份。程浩在内部信中表示接下来将投身于风险投资领域，“我希望用十年时间再打造一支红杉”，随后联合松禾资本创始合伙人厉伟成立松禾远望基金。

在2010年前后那波行业洗牌中，几乎没有视频网站能够独善其身。56网在2011年被人人网收购，后又在2014年并入搜狐视频，创始人周娟随后确认离职。坚持了十年的激动网创始人吕文生也在2015年离职，激动网在2014年成为复星旗下的新三板公司，当年净亏损3012万元。

姚欣创立PPTV的时候还是华中科技大学的在校生，怀揣着一身技术进入视频行业，在2013年苏宁联合弘毅资本4.2亿美元入股PPTV时，姚欣离开自己创立的上海聚力传媒技术有限公司。尽管没有明确去向，不过活跃在论坛的他表示要继续创业的意愿。

“创业者、CEO是孤独的”今年7月，姚欣在中欧创业营上这样形容自己。在他看来，他们在创业道路上所经历的种种，没有任何现成经验可以解决，很多事情也没有办法跟合伙人、投资人和家人商量。“唯一能理解你的，只有那些和你同病相怜的创业者。”

他们身后的视频网站，还在尽力的实现转型。当初他们作为蓝本的YouTube也直到去年，凭借巨额广告收入依旧勉强维持收支平衡。

现在，是不是到了古永锵挑战VR行业的最好时候了?两年前，古永锵就表示出了对VR领域的浓厚兴趣，曾经十分兴奋的对合一集团高级副总裁李捷谈到虚拟现实技术是未来，如果再创业一定做VR。

并入阿里体系后，合一集团在今年5月进行了组织架构调整，古永锵出任阿里大文娱版块产业发展委员会主席，重心转至文娱产业投资战略布局。对此，古永锵表示私有化之后，团队可以达到以前没有的厚度，更加大胆的尝试很多东西。

现在VR也是合一集团未来发展的重点领域，古永锵在5月的群访中透露目前合一已经看了几百家公司，并透露将从中挑选合适的内容公司进行合作或投资。同时，合一还成立了基金池和孵化自己的VR项目。

有人猜测，古永锵将在“休息”结束后全面负责集团的VR业务。一个更为大胆的假设是，他可能会离开合一集团或者阿里集团，进入VR创业领域。

一个不好的互联网产品

回过头来看，视频网站对于互联网用户或许是一个好产品，但并不是一个好的互联网产品，已经离职的六间房创始人刘岩早在2014年就对媒体表达了类似观点。

野蛮生长时期，视频网站模式和内容几乎相同，抢到好的内容就能获得流量。行业的潜在问题也随之暴露出来，主要内容从短视频发展到电视剧和电影后，用户随之增多，带宽流量和内容版权问题就变成当务之急。

由于缺乏相应的版权保护机制，视频网站的海量盗版内容毫无销售价值，因为一旦通过商业谋利就会招致版权方起诉。加上消费者的付费习惯一直没培养起来，刘岩把视频网站比喻成无底洞，钱永远不够用，谁融到了资金，谁就是行业老大。

刘岩记得，2006年他最多的时候一个月买带宽要400万美金，“用完了就没了，没有任何痕迹”。当时他曾和古永锵、酷六创始人李善友聊天，古永锵认为能拿到一亿美金就能做行业老大。

在合一诞生前，更多人没能熬过寒冬。2008年，超过90%的视频公司倒闭，中国视频网站由当时400余家变为30多家。56网因牌照问题受到重创，后来被人人网收购，酷6网在经历了漫长的挣扎后仍然被盛大兼并，激动网、六间房疲于在盗版和社区之间应付，日渐式微。

在那些你追我赶的日子里，没人会去想将来要换一份工作，甚至换一个职业，只是疯狂的向前冲。每天马不停蹄的寻求合作，寻找资金，寻求上市。王微描述土豆在美国上市成功后自己的反应就是“麻木”和“疲惫”，是承诺达成后的如释重负。

2010年前后，大玩家进场了。2009年至2010年间，百度出资组建爱奇艺、腾讯成立腾讯视频、央视开辟了CNTV，加上早前的搜狐视频和盛大网络。不仅带来投入数亿美元的投资，也带来了更为阳春白雪商业模式——一种类似于某种以版权内容和PGC自制的HuLu模式。

以此为界，优酷、土豆和硕果仅存的几家以YouTube模式为基础的原创视频免费分享网站和以Hulu模式为蓝本的爱奇艺、搜狐、腾讯视频共同构成了中国新的视频江湖。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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