唱吧陈华：创业者有了收入，才有话语权

要想杀出来，需要的是团队的综合能力。首先是产品创新能力、产品跟随能力要够强;第二执行力要到位;或者研发能力强，不能做出来的产品一堆bug。还有销售能力或者说盈利能力，团队里要有有商业头脑的人，往往创业团队都是做技术、做产品的人，东西做得很好但不知道怎么赚钱，或者觉得赚钱不重要以后再说，最后发现赚钱能力的缺失。这导致的最大风险是，经济危机来的时候，公司扛不住投资人给的压力。融资能力也很重要，出去跟人家谈老是融不到资，本来要给你钱的一聊不给你了，这是表达能力的问题。

今天在中国的竞争是非常血腥的，没办法。只要你的方向是好的，就有一大堆跟你一样优秀或者比你优秀的团队在做这件事。每一家都有短板，你不能比他的短板多。

另外，当你有一条业务线高速增长时，你应该做的是再开一条新业务线。为什么?每条业务线高速增长后到一个点就会平缓下来，不能等这条线平的时候再想下一条业务线，应该在高速增长时想方设法分一点精力开展新的业务线，就能实现持续增长。一条主业是很危险的，到有一天你发现有两个主业，你的安全感会大大提高。

主业应该有巨大的业务量、强大的品牌影响力，独立出去也是一家很牛的公司。今天我还在寻找，也许线下的KTV是，也许直播是。

还有一点，要做一些大的战略布局，跳出局限性。唱吧从选择这个方向到后面做的很多判断，都跟原来的经营业务没有关系。我以前做搜索引擎，现在做娱乐，没必要说以前学什么专业，就只能干这件事，局限在这里就突破不了。反而我现在经常跟同事说，有时候我觉得自己就是个商人，很简单粗暴，就看什么东西能赚钱，什么东西能做大，什么东西有长远的社会价值。我们有理想有梦想，希望有一天能够成就千万人的音乐梦想，只是我们的理想和梦想会按一个一个基础的商业目标去实现的，不会是一个空中楼阁。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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