雅虎帝国消亡史

当时，微软是 Overture 仅次于 Yahoo!的第二大客户，它在搜索领域的野心一直为人所知，Overture 在微软和 Yahoo!之间处于异常微妙的位置。于是，Overture 和 Yahoo!的运营究竟是合为一体还是各自独立，这不仅成为 Yahoo!内部管理层和工程师的疑问，也成为塞梅尔如何处理和微软关系的考验。

于是，Yahoo!决定保持 Overture 的独立运营，同时，展开了一个代号 Panama 的项目，试图将新的搜索广告技术和 Yahoo! 自己的搜索统合起来。

这成了 Yahoo!和塞梅尔始料未及的大麻烦。

仅仅是将 Overture 的竞价结果显示在 Yahoo 搜索页面上，就需要进行彻底的技术整改，而考虑到 Yahoo!的全球化业务线，改动之繁重与困难自然不必赘言。

而且，和算法驱动的 AdWords 不同，Overture 允许个人审核广告，双方业务技术整合的过程中充满了动荡和曲折。仅仅在第一年，Yahoo!解雇了 Overture 的6名工程总监;与此同时，两家独立公司的销售员相互之间也视若仇雠，彼此竞争不断。

AdWords 除了广告主竞价高低之外，还会将广告创造的流量列入影响因子，但是 Overture 却并没有这样的机制，于是，展示在 Yahoo 页面的竞价广告渐渐就变成了出价昂贵但效果并不明显的“赞助商结果”(sponsor results)，要修复这样的问题，不仅需要重新编写排名算法，还需要一个跟踪广告点击的数据库作为支撑。

还有资金方面的考量。采用 Overture 的搜索广告技术，也意味着广告商的支付和 Yahoo!的财务管理系统都需要重建，直到2006年底，Yahoo!才完成整个广告商的系统迁移工程。

在2005年3月，塞梅尔决定将 Yahoo!和 Overture 统一运营。然而，Panama 项目成员表示为 Overture 选派新的 CEO 的优先级更高，到了秋天，塞梅尔只好派了自己的亲信到任 Overture。

然而，整整三年的时间里，长期存在的弊病造成的危害此时已经难以修补，在2002年，Overture 在搜索广告市场占据了绝对的统治地位，其营收是 Google 的两倍，到了2005年，Google 的搜索广告收入是 Overture 的2.5倍。

在 Google 成立后仅仅第7年，在互联网历史上最具决定性的搜索战争里，硝烟尚未升起，Yahoo!就已经完全输掉了。

此时，Yahoo!或许还没有意识到，这次关键的失利仅仅只是它其后无妄进程的一个浓墨重彩的开端。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!