腾讯视频、优酷、乐视视频纷纷品牌升级，网络视频下半场会怎么玩？

来源：罗超频道（微信 ID: luochaotmt），作者罗超。

美团CEO王兴提出的“下半场”现象正在互联网行业全面上演。O2O、App、电商、直播、地图、金融，诸多细分市场都进入新的竞争阶段，规则悄然生变，2016 年成为一道泾渭分明的分水岭。2 月15 日，乐视视频发布全新slogan：“就视不一样”，成为最近继腾讯视频和优酷之后第三家升级品牌的视频平台。视频市场进入下半场之后，它们正在调整思路、重新布阵迎战，而从这几家颇具代表性的玩家的新思路中，也能窥见2017 年乃至整个下半场网络视频的发展趋势。

先来看看业已进行品牌升级的视频巨头们所讲述的故事。

腾讯视频：“不负好时光”，强化自制内容抓住年轻人

早在去年11 月的“V视界大会”上，腾讯视频就进行了品牌升级，将slogan改为“不负好时光”，继续努力抓住年轻用户。其白皮书显示，90 后已成腾讯视频观看主流群体、00 后也正在迅速崛起，因此从内容、产品和模式上抓住这些用户将成为其重点。事实上，抓住年轻用户也是马化腾钦点的腾讯大战略，腾讯旗下所有产品甚至投资布局都在强调年轻化，比如手机QQ、QQ空间、腾讯动漫的用户年轻化，再比如腾讯还投资了SnapChat、Bilibili这样的年轻产品。

其战略升级点主要包括几个方面：

1、强化内容。加强自制力度，2017 年自制投入增大8 倍，在《鬼吹灯》等明星IP上开发精品内容；继续版权采买，不论是影视还是版权都加强对优质顶部版权的采买；加强台网联动，与江苏卫视、东方卫视等达成版权和播放合作，内容互通。

2、升级产品，借助于腾讯在大数据和社交网络上的独家优势，开发个性化的推荐系统和社交化的发布能力，同时开发类似于弹幕这样的迎合年轻人的功能。

3、强调付费。除了创新广告模式外，在付费会员达到2000 万之后，继续加强付费会员业务，加强付费模式探索。

4、布局终端。腾讯没有自己的硬件，但通过与创维等合作布局客厅生态。

优酷：“这世界很酷”，内容类型化和品牌化满足年轻人

优酷曾经的slogan为“世界都在看”，去年12 月十周年时，其更换logo的同时将slogan改为“这世界很酷”，强调“酷”表明其要迎合年轻人的口味。优酷是中国UGC视频平台的佼佼者，之后转向UGC+PGC模式，这个品牌很有历史也很古老，2017 年算是其喊出年轻化口号的第一年，这与其母体阿里巴巴的年轻化诉求一致。

在落地方式上，优酷将会在内容、产品和运营三个维度来抓住年轻人，具体来说体现在几个方面：

1、内容类型化和品牌化，它并没有强调自制，而是精细化内容布局。大剧热综上，由燃血青春、纯美绝恋、欢乐喜剧和超级热剧组成的3+X布局网罗热剧及题材；由脱口秀、喜剧、真人秀、亲子、偶象养成、音乐和垂直爆款组成的6+V矩阵覆盖当下主流节目类型。这就是所谓的类型化，在我看来本质是精细化运营，不再做所有人都感兴趣的内容，而是抓住年轻人深耕。

2、产品上迎合年轻用户，比如增强弹幕等互动功能。

3、强调付费，在阿里双十一购物送会员活动的助推下，优酷付费会员已达到3000 万，且以年轻人为主，优酷希望花5 到10 年的时间去培养用户形成内容付费习惯。

乐视视频：“就视不一样”，内容优势+产品升级实现年轻化

如同乐视集团的宣传风格一样，乐视视频曾经的口号很具攻击性，为“颠覆·全屏实力”，现在升级到“就视不一样”显得温和一些，且同样迎合了年轻人，“追求不一样”正是年轻人的标签。乐视视频宣布会将年轻化作为未来发展的重要方向，面向不同用户进行分年龄的精细化运营。

具体来说，乐视视频的战略升级主要体现在三个方面。

一是内容优势的巩固，乐视视频是中国最早囤积版权的平台，内容是其核心优势，正是因为有内容的积累才能开拓互联网电视市场并占据有利地位。乐视视频率先采取自制替代纯采购的策略，打造了《芈月传》《太子妃升职记》《亲爱的翻译官》等精品自制内容，形成乐禧、乐漾、乐思放、花儿影视等自有顶尖制作公司，自制策略会延续，投入力度更大，涉足题材更多，且更精细，面向不同年龄不同圈层尤其是年轻用户打造内容，再借助于个性化技术和台网联动进行精准分发；

还有一个是产品升级，在功能、交互、推荐等维度满足年轻用户的需求。

最重要的一点是发挥乐视的生态优势。与所有视频网站不同的是，乐视率先涉足硬件即智能电视领域，之后又逐步形成了手机、体育、汽车、金融、互联网及云生态在内的七大子生态，短时间涉足如此之广给乐视生态带来了备受关注的资金压力，但同时也让乐视视频形成了特有壁垒。正是因为有这些生态业务的协同，乐视视频可以通过不同生态业务去满足不同场景的内容消费需求，比如追剧的用户可以无缝地在电脑、手机和电视屏幕之间切换。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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