腾讯视频、优酷、乐视视频纷纷品牌升级，网络视频下半场会怎么玩？

腾讯视频直接卖会员，发挥了腾讯过去在“增值服务模式”上的优势，可视作其是在绿钻、黄钻等模式的衍伸；优酷会员则跟阿里有更多的协作，双11 购物送会员快速上量再通过内容和服务留存；乐视会员则是与生态紧密关系，通过超级会员日等方式卖硬件送会员服务，其会员已细化出多个版本，不只是简单的可以看付费内容，而是与线上线下生态服务打通。

2、自制内容布局思路不同。

腾讯视频投入增速最快，比2016 年多了6 倍，正在加速追赶，其强调自有IP如《鬼吹灯》系列，与其泛娱乐战略密切相关，视频只是一个IP价值的一环，其在游戏、动漫、文学等领域的优势无需赘言；优酷在自制上投入相对更小，其高管的思路与乐视、腾讯也不同，其认为“接下来可能每个平台都会有自己擅长的某几个类型的内容，逐渐出现内容的差异化。”而乐视视频、腾讯视频则在涉足更多题材，通过精细化内容覆盖不同圈层的用户，乐视视频就表示要加大投入、涉足更多题材，实行精细化运营，要拿出超70%的预算做自制，从这个数字来看，乐视视频的自制程度最大。

3、硬件终端布局模式不同。

在硬件终端布局上，优酷与腾讯类似，并没有电视影音类硬件，而是采取与小米等合作的方式，涉足客厅。乐视的做法是自制硬件，不只是电视还有手机甚至汽车，形成软硬件和内容的一体化，与第三方合作还是一体化闭环，两种模式各有优缺点，乐视通过硬件生态布局就能跟用户形成更持久的联系、更强的控制力以及更好的体验，但扩张相对更慢；而优酷、腾讯与第三方合作就可以更快地扩张到更多的终端，但控制力却有限，受制于硬件厂商，我想这两种模式将会并存。

中国视频行业已走过十年，现在进入全新的十年，也是下半场的开始。承前启后的2016 年成为视频行业的惊喜之年，视频行业迎来“第二春”，2017 年是下半场的开端，从各家视频网站纷纷升级品牌摩拳擦掌备战来看，下半场之争将十分激烈，好戏还在后面。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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