从产品视角看《佐藤可士和的超级整理术》

作者通读《佐藤可士和的超级整理术》一书，从产品经理的角度阐述其中的主要要点，与大家分享，希望能够在生活和工作中进行应用，将大有裨益。

最近在整理电子书，准备分享一下书架，在电子书文件夹中，发现了一本《佐藤可士和的超级整理术》，提到“整理术”，最贴近的印象是办公桌的整理，储物间的整理，衣帽间的整理。佐藤可士和这个人名显然触及了老王的知识盲区，所以去百度了一下这个人。

图1 佐藤可士和

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

你可能不知道这个名字，他之于流行品牌UNIQLO（优衣库）就相当于原研哉之于MUJI（无印良品）。

图2 优衣库

然后，老王花了5个小时左右通读了这本书，本着输入就要输出的原则，打算以产品经理的视角去揣度一下这个《佐藤可士和的超级整理术》。

图3 佐藤可士和的超级整理术

图4 书目录

一、解决问题的“超级整理术”

开宗明义，超级整理术可以解决生活或工作中遇到的种种问题，通过整理掌握的信息，挖掘问题的本质，找到问题的关键，从而解决问题。

超级整理术依照“握状况→导入观点→设定课题”的顺序进行。

图5 顺序流程图

掌握状况，替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。

这部分与之对应的产品工作就是需求收集，当然还包括竞品分析、市场分析、行业分析等等。跟目标用户（客户、需求方）沟通，收集用户的需求，尽可能多地掌握关于产品的信息，包括竞品情况、行业上下游的情况、所处市场的情况。

引入观点，以各种角度检视信息，找出问题本质。

这部分对应的是需求分析、需求整理、优先级。

通过需求收集获取到大量的信息，需要产品经理对其进行分析、整理，通过分析找出需求的本质，并试图挖掘其中潜藏的因果关系。

图6 麒麟“极生”起泡酒

设定课题，为了解决问题，设定必须处理的课题。

这部分对应的是需求管理、产品策划。

在深究需求的本质后，我们可以得出一些已知的问题，而这些问题中仍然存在主次，就需要通过优先级来管理。在找到亟待解决的问题后，我们需要将其设定成一个课题，通过解决课题，问题迎刃而解。

图7 SMAP的CD销售活动

超级整理术是一种适用于任何场景、面对任何问题的方法，书中佐藤可士和从空间、信息、思考三个方面来讲述整理术是如何使用的，其中引经据典了多个实际案例。

这三个方面也是学习掌握超级整理术的一个循序渐进的过程。通过可触摸的实物整理，到不可触摸但可见的信息整理，再到不可触摸不可见的思考整理。

二、“空间”整理术

“空间”整理术，佐藤可士和通过介绍自己是如何整理公文包、整理办公环境、整理电脑中的文档等案例来阐述整理术在其中发挥的作用。这也是最浅显的整理术的尝试，用于学习如何设定优先排序，认清重要事物。

图8 空间整理术的要点

舍弃是整理术的核心之一，文中提到舍弃是与不安、暂且做斗争。

舍弃的目的不是盲目的放弃，是对目标进行优先级的梳理后，为解决更为重要的目标而进行的行为，舍弃要锻炼的是辨别重要事物的能力。

这与产品经理的工作也有相似之处，假设有十个功能待开发，在资源不足的情况下，需要通过优先级的梳理，找到最重要的功能开发，其余功能暂且搁置。

三、“信息”整理术

“信息”整理术，佐藤可士和通过剖析国立新美术馆、明治学院大学等案例中，如何运用整理术来完成项目，使读者很容易沉浸其中，直观地去感受整理术在其中发挥的作用。这部分是希望读者可以学习整理信息的关键技巧——导入观点，找到信息之间的因果关系，仔细斟酌并加以连接。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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