模式｜迪斯尼娱乐帝国（续）：打造完整IP产业链，最狠一招是文化输出

看上面这些热门电影即可知道，迪斯尼公司为了拥有更多的超级大IP，在过去数年内接连重金收购了三大著名电影品牌：皮克斯动画工作室、漫威漫画公司、卢卡斯影业。因此，我们得以看到了这样的事实：迪斯尼公司不管是动画影片，还是真人电影，都呈横扫世界之势，不仅赚得盆满钵满，还为自己赢得了好口碑，并抱回各大电影奖杯，真的是给人一种“赢家通吃”的感觉。

（正在热映的《美国队长3》）

可这还远远不是迪士尼的全部，其IP的价值和魅力也远未终止，而是继续在其它地方释放出更大的能量。IP，对迪斯尼而言，只是一个源头，从商业角度来看，热门IP会在线上渠道、线下渠道和衍生商品渠道发挥热能。所以，即使跳出迪斯尼来思考IP，也会发现热门IP本身具有的巨大价值。我们甚至可以说，在目前国内，虽然天天炒IP，这样做好像是拔高了IP，其实不然，真正的好IP反倒是被低估了。相信随着国内娱乐产业的兴起和逐渐成熟，优质IP的价值会更充分地被挖掘出来。

下面就来看由迪斯尼的几大业务板块构成了一个怎样的IP产业链吧。

迪斯尼四大业务板块

对迪斯尼这样一个全球顶级的版权运营公司，它是如何把一部作品做成IP并延伸扩展到相关领域进而影响到全球的呢？从内容上说，是刻画人物、讲故事，并融进顶级的电影制作技术；从商业模式来讲，则是线上线下联动，各大业务板块紧密配合，全产业链式的开发运作。

1.影视娱乐

总之是在电影制作各个领域都将最优秀的人才、创意和IP资源纳入囊中。啥也不说了。

2．媒体网络

这份表格告诉我们，迪斯尼公司不是只制作电影，它还是制作和发行青少年电视剧和TV动画的顶级行家。并且，它所掌控的媒体网络也是公司电影发行和推广的一大渠道。自己的媒体播放自己的内容，这也是其商业成功的保证。从后面图表也可以看出，其实迪斯尼最大的一部分营收和利润就来自媒体网络板块。

3．主题公园和度假区

迪斯尼的这种模式让人不禁想起这几年的一个中国流行词：O2O。

迪斯尼公司早在1955年就从线上（电视、广播、影院放映等）布局到了线下，其标志性事件是洛杉矶迪斯尼主题公园的建成并开放。这一步是30余年（公司1923年成立）优质IP日积月累的必然结果，可谓瓜熟蒂落。主题公园将之前经典动画片中的场景以实景方式再现，化身成为一个梦幻般的游乐园，满足消费者的幻想。据称，2016年热门动画影片《疯狂动物城》实景也即将进入迪斯尼主题公园。目前，包括即将开门迎客的上海迪斯尼主题公园在内，全球6座主题公园，另外4座分别在奥兰多、巴黎、东京和香港。

并且，即使是迪斯尼主题公园，也不是仅靠门票收入，据了解，门票只占总收入的30%，另外70%的收入来自餐饮、住宿和购物等。可以说，主题公园本身也是一个吃住、娱乐、消费的一个完整生态。

除此之外，迪斯尼公司还布局有旅游度假区，比如迪斯尼邮轮、迪斯尼度假俱乐部、迪斯尼探险、迪斯尼幻想工程、迪斯尼创意娱乐等。

4．周边产品

迪斯尼公司的周边产品也非常厉害。以2013年动画影片《冰雪奇缘》为例，2014年底的一份调查显示，全美约有20%的父母愿意为自己的女儿购买Elsa（影片女主角） 这个新公主角色的玩具，该玩具卖出2600万美元，而她穿的“公主裙”卖出大约4亿美元，仅这两项收入就基本等同于该片在北美票房总收入。

（影片《冰雪奇缘》中的女主角Elsa公主）

在《星球大战7：原力觉醒》热映时，迪斯尼还跟亚马逊、沃尔玛等零售企业合作，销售包括 BB-8 机器人玩具在内的全新星战周边产品，又大赚了一笔。

总之只要是影片中所涉及到的东西都会受到影迷追捧，成为巨大的商机。据迪斯尼公司2015财年年报显示，它在全球共有3000多家授权商，销售超过10万种与迪斯尼卡通形象有关的周边产品。

还有众多企业排着队跟迪斯尼合作，开发并销售迪斯尼周边产品，或者使用迪斯尼卡通形象版权。比如优衣库将上海全球旗舰店顶层改造成迪斯尼主题概念店，并推出星战7系列服装；青岛海尔冰箱获得了超能陆战队、冰雪奇缘等角色形象的使用权……

5．互动娱乐

这一部分主要来自于迪斯尼的游戏和通过其知识产权运营的游戏。不过，它在游戏板块的表现上乏善可陈。虽然手中握有诸如漫威超级英雄、星球大战以及疯狂动物城等超级大IP，但旗下却少有难得出手的游戏，仅《星球大战》和《漫威格斗冠军》还算强差人意，至于超级IP加勒比海盗、冰雪奇缘、海底总动员、星际宝贝、赛车总动员，以及经典的唐老鸭和米老鼠、灰姑娘、白雪公主和七个小矮人，这些游戏只属于休闲游戏类型，完全不能打入主流游戏市场。

近日，迪斯尼宣布，只专注于游戏授权业务和自研游戏产品，比如《星球大战》系列仍将继续推出游戏，而公司整体不再从事游戏开发业务。这是不是基本上已经放弃了？

（编辑：应用网_丽江站长网）

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