徐沪生：内容创业的未来在哪路？“一条”打算这么干

7.

一条将美物推荐给 2000 万用户，转化率很高。利润也比那些打价格战的电商要高几倍。一条没有任何库存风险。

产品选得好，就几乎没有投诉，用户收到东西之后，几乎都是超出预期的。

电商方面的内容做得好，也就很少需要售前咨询服务，用户看过内容介绍就默默下单。

总之，成本，毛利率……

8.

9、10 月份，我们会推出自己的 APP，一个中产阶级生活方式平台，内容+电商，汇聚全球优质产品。打个比方，我们要做的是一个移动端的无印良品、宜家、诚品。

这是一个巨大无比的空白市场。因为中国的中产阶级生活这个市场太大了，而中国的中产阶级，又被忽略得太厉害了。

9.

不管电商的规模将来做到多大，我们也更愿意把自己看做是媒体人，我们的专业就是做报道，做内容。

同样是产品详情页面，一个普通的茶杯不是内容，但是一个出自独立设计师之手的茶杯，就是内容了。一条的app上，未来将会汇聚上万条这样的“内容”。

这方面也许有点像宜家，我去过宜家总部，一个小镇上，有一个全欧洲最大的摄影棚。摄影师、造型师在上百个搭好的场景里，拍摄我们所看到的宜家照片。

一条的制作团队更像是记者，我们每年要在全世界采访好几百个一流的艺术家、建筑师、设计师、生活家，这样才能保证源源不断的优质内容。才能保证获得成千上万的独立设计的产品。

另一边，我们有几千万用户，也就是说：近乎免费的流量。

10.

我们的团队里，做过主流生活类媒体总编、总监的公司高管，就有 5、6 个。3-5 分钟的视频成品要拍摄十多个小时的素材。我们同时会有好几个小组会在国内外好几个地方同时操作。

我们只想做自己擅长的杂志标准的内容。但是，这种内容如果还是图文，在微信呈现出来，和杂志上的效果完全没法比，摄影大片到了手机上就毫无冲击力，杂志式精练内敛的文字，在社交媒体上也行不通。

视频是最有杀伤力的。而且，视频的门槛比较高，最好的视频和差一点点的视频，就像一本好杂志，与一本三流杂志的差别一样大。

不是说有人拍了短视频，拍了生活类视频，就和我们构成竞争了，过去我们做生活类杂志的时候也是一样的，一个书报亭里会有几百本生活类媒体，绝大多数是亏钱的烂媒体。至少，我还没有看到有谁拍出了与我们同等水平的视频。

两三年后，也许就是 VR 的世界，也许未来像我们这种二维的视频就会不存在了。如果我现在要创业的话，我会选择做 VR。但是不管技术如何变化，一条只关注于生活方式领域。不碰娱乐、八卦、段子……

现在，绝大多数观众只能在手机上观看360度的视频，但是将来，真正沉浸式的 VR 视频，在生活方式、生活美学领域，想象空间非常大。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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