吴世春：一个创业者是否值得投资，我用这三个逻辑来判断

创业逻辑：精益创业

最后一点，我要说的是精益创业。从火箭式到精益式创业，这是商业的一个重大变化。

火箭式会投入几千人搞一个产品出来。就像曾经的微软，每一个版本都投入大量人力去做，每一个版本都做销售计划。它有最多的钱，最多的工程师，占据了桌面，但在互联网时代一无所获。

而精益创业，就如同谷歌，它不是去计划做一个什么东西，而是有一个实验室，推出一些小玩意让用户试。公司里20%的时间可以想一些乱七八糟的事，是一个渐进式的发展。

精益创业不是为省钱，是为了速度，这个观点很重要。《精益创业》这本书里一个叫MVP的概念，最小可执行单位，任何一个大的想法都可以拆分出一个最小的可执行单元，去验证它打磨它，直到可以复制推广。

为什么Uber的逼格比其它打车软件高。它是没计划的，灵活的。它拓展一个市场需要三个人，产品经理、市场经理、运营经理。到那个城市做调研，做出一个报告，发给总部，批完就实施。它因地制宜，会制造惊喜感。因为市场永远比你想象中快，把眼前的事做到极致，下一步的美好自然会呈现。不用去忧虑和规划明天是什么样。

iPhone刚出来时网速极慢，容易丢包，没任何app，没导航，摄象头 200 万像素，那时诺基亚是 500 万。它没横向键盘，没剪切复制，只有黑色背景壁纸。当时诺基亚的副总裁参加发布会，兴奋的给总部说，iPhone完全没戏，他们完全不懂手机。但很快它迭代到了iPhone 3 就成熟了。而诺基亚从 2000 多亿美金变到 70 多亿出售给微软。

精益创业不仅适合小公司，也适合大公司，可以分为两种方式：

1.大公司有没有能力把自己变的更扁平，就让精干的团队去创业。微信其实也是精益创业出来的产品。它每一步都不知道下一步该怎么发展。当时腾讯至少四个团队同时做微信这样的产品。在别的公司就做不到，好像是浪费资源。马化腾有一句话，如果微信不是长在腾讯，他们根本挡不住。

2.大公司可以以项目为核心，建立新的管理模式。KAKAO是韩国的微信， 500 人的团队，自上而下只有CEO、部长、组员三个级别。组员和组长能上能下，组员可以越过组长给CEO汇报。它的产品分成很多小组，每个小组两个工程师，一个产品经理，一个UI设计，探索各种机会。KAOKAO这个产品就是其中一个小组做出来的，后来觉得这个产品增长挺好，整个公司就把很多精力都投到这上面来。

当然，精益创业不是一个概念，有些创业者，一边说是在精益创业，一边照抄一份大公司的管理模型和KPI。

我看到很多创业计划书，画一个框框，董事长、CEO、几个副总裁、多个总监，下面几个部门，部门下面几个小组。这些公司未老先衰，还没有到很大，从普通员工到CEO、总裁、高级副总裁、副总裁、总监、高级经理、经理，应有尽有。

还有就是KPI。在不确定性的时代，KPI往往是害人的。业务如果非常稳定，没人竞争，制定KPI就有意义;而全新的市场，制定KPI完全没意义。创新没法完成KPI，创新也不是靠KPI规划出来的。而且，一些大公司，比如索尼，就是被KPI所累。

当然，能够真正实践精益创业的CEO，一定要具有足够的包容心，有不断扩充边界的霸气，是能够做大哥的人。哪怕公司账上的钱还不够发下个月的工资，他还能够跟公司的员工说，“我们没有问题!我们的下笔钱马上就到账了!”

比如说蜜芽宝贝的创始人(刘楠)，我是跟徐小平老师一起投的天使轮，她最开始是淘宝卖家，手下只有两、三个客服人员，但组建团队的时候，非常霸气，把乐淘、好乐买、京东的人都挖了一遍，她有这样的思维和执行力。

所以我看好这样的创业者，毕竟，未来一个从A点直接到B点的直线不会存在了。一条不断往复、螺旋前进的曲线才是新常态。

[ ▇▇▇▇▇▇ 此段省略 395 字，暂不对外公布 ]

问答

1.在德州扑克部分您讲了选桌，能具体说说您怎么选桌的吗?

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!