“从1到3”：苏宁如何进行互联网变革?

物流云、数据云及金融云大成以后，苏宁进一步开辟新战场。分拆了PPTV的体育频道成立子公司，未来会进一步延伸到影视等文化产业。其时的苏宁也变的更加开放，2015年8月10日，苏宁接受了阿里的283亿元投资，从此走上了合纵连横的道路。越是开放，越能完善苏宁的零售生态。至此，苏宁已经实现了弯道超车，在众多传统企业还在探索如何转型的时刻，完成了从+互联网+到互联网+的跨越。

“阿里和苏宁的一小步，中国零售业的一大步。”这句话出自阿里公关的文案，但却从侧面体现了苏宁在中国零售业的地位以及所做的贡献。苏宁与阿里的合作，可以说是合纵联合的战略，但更多的还是体现了中国零售业的大格局。

至此，苏宁从+互联网开始探索，到完全走上互联网之路，再到开放的生态战略，完全实现互联网+。

【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，商业模式评论人，互联网+研究者，互联网说唱人。关注O2O、企业转型、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 微信：javewung，微信公号：王吉伟 加我请注明身份】

（编辑：应用网_丽江站长网）

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