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大润发被收购传说:实体零售的命 天猫的局

发布时间:2017-02-16 10:12:04 所属栏目:电商推广 来源:亿邦动力网
导读:副标题#e# --> 【亿邦动力网】数十家传统零售企业正在和天猫洽谈并购,这些企业基本也跟京东谈过一轮。 一位零售业大佬称,继三江购物后,多个传统零售企业都希望跟阿里联姻,寻找到一条通向未来零售的正确道路。这其中,就有大润发。 2016年,马云成了零售

  互联网人口红利已彻底告别最优市场,颠覆式技术创新正在酝酿。在零售的存量市场,传统零售们慌张学习电商交了学费后,开始正确认识到电商技术是一项先进生产力,但受自身基因、时间窗口所限,已无法完全获取这项技能。

  高鑫零售是传统企业坚决转型电商的先锋,由董事长黄明端直接主导,目标是5-7年做到500亿,烧个30、40亿,成为电商前三。

  截至上半年,飞牛网拥有注册会员超过1530万人,半年内活跃会员超过320万。可参考的行业数据是,阿里截至2016年底中国零售平台的移动月活跃用户为4.93亿人,京东的年度活跃用户约1.987亿人,唯品会公布的2016年第二季度活跃客户数为2300万人。

  要跻身主流电商梯队,飞牛网还要好几年好多钱烧用户。

  但电商时代早已变了,流量贵的令人发指。阿里也急需要开拓线下市场,寻找新的增量。

  据工信部统计,截至2016年10月末,我国移动互联网用户总数达到10.77亿户,新增用户为个位数。据亿邦动力网跟踪观察,京东、阿里这样的电商巨头在2016年为了流量使出了浑身解数,京东全面推进开普勒计划,与今日头条、美柚等众多移动流量入口达成战略合作,为流量通道提供电商货品、配送、运营等能力。

  一方面通过直播、头条、短视频等内容产品引流、激活用户留存,抢占用户时间。另一方面,阿里也在整合旗下娱乐入口如优酷、UC等流量。阿里双11前的潮流盛典就推出了直播的边看边买形式,尽管效果非常惨淡。

  在这样一个竞争激烈的存量市场,线上和线下都有各自触达用户、满足用户的优势和缺陷,纯线上不是万能颠覆替代线下的,纯线下的老一套也早已不能满足互联网升级消费认知后的用户需求。

  阿里和传统零售们终于可以坐下来一起谈一谈。

  承认了谁都不可能以线上或线下单一的能力持续高速增长,奔跑向未来零售。联姻嫁接延展彼此的能力象限成为最精明的选择。

  阿里提出新零售概念,不再执着改造线下,而要“与线下零售商共同重构传统业态,创新用户消费体验。”

  传统零售们也不再执着自己做电商,成为能与阿里叫板的存在。

  门当户对的烦恼

  大润发和阿里,无疑是各自阵营最门当户对的两个代表势力。

  截至北京时间2月13日,阿里巴巴上个交易日的收盘价为102.36美元每股,市值2225亿美元,市盈率33.64。2016年全年,阿里巴巴营业收入为1438.48元人民币,净利润366.88亿人民币。

  高鑫零售当前股价为每股7.99,市值762.22亿,市盈率26.14。2015年高鑫零售销售额964.14亿元,净利润为24.43亿元。高鑫零售股东法国欧尚2016年位列世界500强第144名,年营业收入601.58亿美元,年增速-15.2%,利润5.74亿美元,年增速-24.5%。

  

大润发被收购传说:实体零售的命 天猫的局

 

  高鑫零售上市招股书中股权结构

  

大润发被收购传说:实体零售的命 天猫的局

 

  高鑫零售2016年中期财报中主要股东所持股份

  都是大玩家,阿里要参股大润发,需要准备多少银两?

  据亿邦动力网了解,高鑫零售2016年中期财报显示,其最新股权结构与上市之初基本一致(吉鑫对高鑫零售的控股由最初的51.94%略减少到51.0009%),两大主要股东仍然为法国欧尚和台湾润泰。润泰系直接间接共持有高鑫零售约41.18%,欧尚间接持有约26.01%,不再直接持有高鑫零售股份,两者共持有高鑫零售约67.19%股份。

  相比上市之初,欧尚持有高鑫零售的股份有所减少,但仍然为第二大股东,所持股份市值约198.25亿港币。

  

大润发被收购传说:实体零售的命 天猫的局

 

  亿邦动力网观察到,阿里过去一年阿里在零售领域有8次资本活动,基本的做法是要成为大股东,有重要话语权。阿里投资三江购物花了21.5亿成为其第二大股东。最高出价是282.33亿元入驻苏宁云商,占股19.99%,成为其第二大股东。阿里似乎偏爱做二股东。

  目前高鑫零售的市值为762.22亿港币,阿里要想获得二股东地位,至少需要约200亿港币。从资金上看,阿里不差钱。

  阿里2016年第四季度财报显示,阿里集团有自由现金流49亿美元,现金及现金等价物45亿元人民币,短期投资1340亿元人民币。

  问题是,一个正炙手可热风光无量,意图笼络旧势力彻底执掌天下;一个硬气坚挺势力盘根,坚决求变拥抱未来。这样的新领袖和老干部,注定谈判势必艰难,利益的平衡点极达成难。

  大润发和欧尚,二者都深耕零售数十年,各自在电商领域都有多个布局,均不可能单纯套现离场。当初欧尚和大润发两个品牌合并上市时,内部两大股东就经历过一番艰难的谈判和利益分割。上市后欧尚和大润发也由两个独立的团队各自运营,欧尚方面为Mercier任首席执行官兼执行董事,大润发方面由黄明端任执行董事兼大润发中国主席。

  但欧尚和大润发两个品牌在产品联合采购、共同营销等具体业务上又有参杂的复杂关系。阿里要跟两个强势大股东求同存异,分割清楚利益,欧尚又是个家族背景不主张上市的企业,不但是技术问题,也是谈判的艺术。

  愿意和阿里喜结连理的那么多,阿里还有耐心和大润发来一场长跑的恋爱吗?

  可借鉴的是,阿里以每股15.23元入驻苏宁云商时,苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份,二者互相持股。

  因此,亿邦线人推测,如果阿里与大润发最终谈成,很可能采用阿里+苏宁或沃尔玛+京东模式,互相持股,结成利益共同体,共享收益。

  谁是下一个标的物

  在阿里新零售的大布局里,深度持有线下零售门店资源是重要一步。

(编辑:应用网_丽江站长网)

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