小米前员工创业失败反思：别扯风口论了！

那时我们开始想办法做些地推活动来提升用户规模。比如2015年5月，我们在玲珑山小区做了一次地推。但我们逐步意识到，通过地推方式得来的粉丝无法大量转化为我们的付费用户，而且每次做地推都需要付出一定成本，比如要向物业缴纳场地费。

没办法，为了缩减成本，我们开始裁人。2015年6月，我们只裁了几个老师；到了8月，我们把所有老师都裁撤了。

那时我还存有些许幻想，认为剩下的团队（主要是线上团队）还是可以做出一些事情的，所以为了养活这个团队，我们开始接软件外包业务。但后来我们发现，外包也无法挣钱，因此最后只能将团队彻底解散。

创业那段时间，特别是2015年6月，我非常焦躁，甚至对团队发过很多次脾气。毕竟我把这个项目当作自己的孩子，眼睁睁地看着它一步步走向死亡，那种感觉是极其难受的。

这种焦躁情绪一直到项目解散后才真正化解。

回想自己的创业经历，我觉得自己没有扮演好CEO这一角色，没有匹配上他应有的能力。

这是我平生第一次真正做CEO。走过这段历程后我才知道，做CEO并不像创业鸡汤里说的那样，“找人找钱找方向”就够了。你还要注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税、处理员工吵架、处理员工请假、加薪等，有一万件细碎的事情等着你。

但不管你怎么去看待，事情还是那些事情，它终究会发生，你该去面对的时候还是得去面对。后来我开始从自己身上找原因。

现在想起来，创业这个事其实老大特别重要，他需要有宽广的心胸、强大的自我管理能力、高涨的创业激情，如此种种，把这些素质综合在一起，就是领导力的问题了，也就是如何让团队始终保持齐心。

这次创业刚开始时，团队的心还是齐的，大家怀有同样的愿景。但到后期，愿景被现实打得七零八落，心就收不起来了。

强悍的团队不是这样。蔡崇信当年是放弃华尔街百万年薪跟着马云去做事的，那个时候马云已经失败了，但团队里的所有人还是愿意跟着他一起干，最终大家一起成了事。

能在项目失败的情况下保持团队不解散，保持团队齐心，确实需要强大的领导力，但显然我还不具备。

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