我在华为敲代码知道的事

如此规范完备的体系保证，是一件好事，这无可争辩，然而要清楚，这句话是从企业的角度说的。如果从员工个人的视角出发，这一点可能就变成了坏事。一个人站在17万人之中，绝对可以算是沧海一粟，因此，在这个庞大复杂的管理体系下的个人，想要升迁和实现自我的价值，就不仅要依靠努力和辛苦地付出，还要有一个恰当的机会。机会是什么，机会就是可能有也可能没有的一个概率，有概率，那就要等，等着上面的岗位有空缺，等着部门的结构调整，或者等待一个小概率事件的发生，然而，不单单是等，还要在漫长的等待过程中不间断地付出艰辛和努力。所以，这就无法避免地造成了升迁的困难和缓慢，虽然这在客观上阻碍了个人的发展，但同时也提升了领导层的整体素养，大部分在华为能坐上领导位子的人，通常都意味着他也曾经历过一段相当漫长的在基层艰苦奋斗的岁月，也就能切身体会到基层员工的想法和感受，同时自己业已形成了实干奋斗的工作作风，在客观上就更促成了华为公司不怎么搞办公室政治，管理体系愈加规范的事实。

规范化的体系制度就意味着明确的分工和协作，在华为17万的员工组成中，分工之细致明确也可以想见，这虽然在客观上提高了整个企业的效率，促进了公司的发展，但同时也大大限制了个人能力和综合素养的提升。一个人长年累月地做同一件事，这件事还只是一整套流程细分中一个螺丝钉级别的小事，那么这个人跳槽之后还能干什么，除了华为还能到哪去？或者有人打算终其一生待在华为工作，那也另当别论。还是这句话，幸福本来就是相对的，况且这世上本没有一个唯一标准的答案。

言而总之，凡事都有利弊，如果你只受得了普通的苦，就不要追求不普通的生活。华为是一个付出和回报的交易场，只要你有足够的当量，那就尽快去拥抱这家伟大的企业吧，可如果不够，那还是老老实实作一个平凡的普通人比较好。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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