李涛：创业要悄悄进村，打枪的不要

所以，我要集中所有力量，保持只突破一个点，那就是只做入口相关的；用我所有的资源，保证这条赛道是畅通无阻的。在APUS，我们不会做任何重度运营的东西。所有的增值服务、内容服务、经营性业务，我都不会去做，我会用APUS的生态去提供这些，和我们的合作伙伴合作，把用户导给他们。

早期我们做海外业务，就是一个赛跑的过程。一定要注意两点：其一，不要跟任何人缠斗，打仗会让你的速度变慢；其二，不仅要跑得快，还要应用压强原则，让别人不敢来追你。

APUS能有今天的成绩，因为我们踩到了正确的时间点，抓住了出海最好的时机。现在，我说过的三种商业模式中，流量入口模式的红利期已经快要过去。另外两种模式的机会还正在最开始的发展阶段。下一步，一些重度运营的产品，比如电商、游戏，它们的出海时间窗也会到来。而它们的主打方向也是和内容相结合，通过运营获得回报。

但这些将是和APUS现在的打法完全不同的领域。对工具类、用户系统的需求，全球都是相似的，但内容不一样，各个国家用户都有不同的需求。你必须在当地找有优势的合作伙伴，在不同的国家找不同的人来做。但这对很多公司而言，太重了。海外不是一个市场，而是一二百个国家，没有人能在100甚至200个国家里不断复制自己的成功。就算你能做到，也很难把握时间点。所以我不做重，我要做生态。我要和合作伙伴联合，并且投资海外前沿的技术类公司。

在国际上竞争不能老想着跟巨头竞争，去卡一块市场，切记，永远不要让竞争进入到跟巨头拼钱的状况。你是创业者，你拼不过它们的。

[本文作者杨洁，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。]

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!