从华为TRON到战斧F1，“执斧者”张晓威的游戏主机梦

对此，张晓威指出，在上述50万台销量里，PS4占了绝大部分，因为索尼定位清晰，就是“一切为了玩家”，而微软则一直游移不定，他认为，在第一年、而且是没怎么做宣传的情况下，索尼能取得这种成绩已经很不错了，意味着“主机并非没有市场。”

张晓威坚信市场会逐渐复苏，但速度不会太快，所以，斧子已经做好3-5年的规划，“我们会耐得住寂寞的。”

至于战斧F1那略显“惨淡”的销售数据，他表示已有所预判，“这是一个强体验的产品，我们不会奢望它能够在线上一下变成爆款。”

偏见、成长与爱

斧子科技深圳总部位于大冲国际中心28层，两个月前，团队才搬进这里，办公室面积有1800平米，装修以清新的蓝白色调为主，似乎象征着某种“新开始”。

走进办公室，在前台处右拐，第一眼就能看到墙上的电视，以及电视里正在循环播放的战斧F1宣传视频。

视频描绘了一个80后中国男孩的普遍成长经历：接触红白机，走进游戏厅，禁令来了，游戏机莫名其妙没了，男孩升学了，男孩毕业了，男孩成家立业了，男孩变成男人了。

它的文案是“你可以保持偏见，但不能回避我们的成长与爱”。拥有相似成长经历的人观看了这个视频，很难不产生共鸣。

张晓威的产品路线虽属“实用主义道路”，但团队所采取的营销策略，却是满满的“情怀牌”。

他承认“情怀”的好处，它可以迅速与人达成共鸣，但也很容易被滥用，会在无形中拉高用户的要求，所以，相比那份“成长与爱”，他更愿意去解释“偏见”。

在他看来，偏见有两种：一种是以前的，人们把游戏看作“电子海洛因”；一种是现在的，人们认为一家创业公司做不成游戏主机。

张晓威相信，一家中国的创业公司去做游戏主机不是妄想，而他，以及斧子科技众人，只是“开了个头的那位”。

“不是我做，也会有别人去做。我们今天没做成，也会有下一个人做。”

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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