有优势就会有劣势，去中心化工具思维同样如此

发布时间：2018-12-27 11:19:10 所属栏目：Unix 来源：品途网

导读：根据永嘉网（http://www.52yongjia.com）的研究和实践，简单分析这种思维的局限性。一、运营能力缺失：包括获取流量、运营规则和机制、商品及商家组织、促销、会员体系等。运营能力是零售电商规模化最重要的能力，像618和双十一这样大促，去中心化工具思维

根据永嘉网（http://www.52yongjia.com）的研究和实践，简单分析这种思维的局限性。一、运营能力缺失：包括获取流量、运营规则和机制、商品及商家组织、促销、会员体系等。运营能力是零售电商规模化最重要的能力，像618和双十一这样大促，去中心化工具思维的社交电商目前还很难跟进，最主要的原因也就是运营能力缺失。因为定位为提供工具，所以无法很好地组织商家共同进行大型的促销活动。没有中心化的平台，也就没有必要建立规则和机制，甚至都不需要获取流量，也就不需要进行会员体系的建设。运营能力的缺失，同样让去中心化工具思维的微信无法和阿里真正在零售电商的战场拼杀。当然，随着微信中心化野心的显现和组织架构的调整，明显将加强其在零售电商的运营能力。二、技术工具化，无法建立2B的产业思维。平台化电商最终胜出的只有京东和阿里，一个侧重自营的重模式，一个侧重运营和平台建设。后者市值一度超过4000亿美元，前者则一度跌至400亿美元。这十倍的差距，在我看来是2B的产业化思维差异造成的。单纯从技术角度分析，阿里的卖家后台可以说是投入最大也是体验最好的，而京东则把钱投在了采购商品和自建物流体系。显然，阿里和京东的技术都不是为了做一款好用的工具，而是在深度理解商业模式和运营体系、组织架构、盈利模式的基础上，做出适合自己平台模式和商家的平台。这种平台思维比工具化思维最大的难点在于：如何平衡平台自身和平台角色的利益，以求同存异取得合力，形成生态系统，动态平衡地发展。做平台，需要大资本和长期投入，这是中心化电商平台的特点。这个特点也让它们时刻关注B端的需求和产业的变化，去中心化工具思维的社交电商关注的更多是工具的易用性，对使用工具的商家关注反而不多。从这个角度来分析，也能够理解马化腾会在知乎提出产业发展这样的问题。（抛开知乎PR的因素）这两个局限随着微信中心化的野心将会出现新的变化，对于想要进一步提升规模的社交电商新老选手们来说，是利好；对于品牌商来说，它们可以用更少的投入获得更多的回报，并且不会出现中心化电商劣币驱逐良币的问题；对于传统零售商来说，它们再次拥有在线上成就新电商平台的机会。微信中心化的野心是看一看和搜一搜前面提到的“看一看”让微信新用户在没有加一个好友和一个公众号的情况下仍然有可看的内容，那么微信顶部和无处不在的搜索框，以及独立在发现频道的“搜一搜”，让用户又多了一个可以获取内容的方式。 “看一看”和“搜一搜”，拉长时间维度来分析其战略的重要意义，很有可能会让阿里系再次陷入新的“彷徨期”！在双十一前微信进一步开放了商品搜索能力，我们再分析其底层搜索机制，大家就会觉得我下这样的结论并不夸张。 11月2日，微信小程序的搜索栏中开放可以搜索到商品，这是继“搜一搜”之后，微信对商品搜索功能的第二次开放，也是相当彻底的一次开放。自此，微信中已经形成了一套直通商品的交易通道，支持完整的购买流程。在微信“发现”中点击进入“小程序”页面，即可找到“搜索小程序”一栏，键入羽绒服、耳机、被子等关键词后，均出现了以单品为维度的商品列表。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!