众包都做了那些突破？为何软件开发还是自建团队>外包>众包

2015年可以说是“官方”的“互联网+”年。创业氛围火爆，究其动力，得益于国家的扶持、地方踊跃推进。其中国务院提出了积极发展“众创、众包、众扶、众筹”互联网+新模式为核心的指导意见影响深远。作为长期关注软件开发行业的从业者，也注意到在这一年，软件众包开发平台悄然兴起。让人眼前一新，这些平台模式新颖、特点鲜明、且发展非常迅猛，可以说是软件众包开发的元年。  

（如上图）从这些平台各自公开的媒体报道时间推算，成立先后分别有：快码众包、程序员客栈、码市、实现；时至今天，已超过或接近一年时间，这些众包开发平台做了那些“颠覆”的突破？又做出了什么成绩单？为什么，在软件开发服务上，大部分人的选择顺序却还是自建团队优于找外包，更优于找众包？

首先，我们来看看软件开发常见的途径和它的优缺点。

第一顺位的选择无疑是自主搭建团队，这估计在较长一段时间内都是大部分人优先选择的，组建团队的特点非常鲜明，所有的开发（事情）都在自己的掌控中。尤其对创业项目而言，倾向这种方式，更多的意义还包括对创业项目的保护。

同样，这种方式有鲜明的特点也有鲜明的缺点，主要表现在组建团队的成本非常高、招募团队的时间也比较长。从而会简接或直接影响到开发进度（速度），同时团队的技术水平会有明显的制约，容易看到开发技术上的“天花板”。而且，作为“技术特征”的工作，如果你是不懂技术的话，组建技术团队尤其吃力，你难以判断这些技术人员是否合适你的团队。

第二个选择就是找外包，或者是通过任务类的网站，利用网络的形式找到外包公司。找外包同样是特点鲜明，相比组建团队而言省去了一大堆麻类的事情，它的流程就只有两部分“提需求→交付产品”种，通俗的比喻就像点个外卖。但是事实上它的过程复杂很多，同样也诟病多多，比如难按时交付、价格不够透明、沟通不顺畅等。

平心而论，在外包发展的几十年中，贡献很大。只是外包需要生存，则需要不断的接洽业务，并非能做到根据实际的人手情况来自动选择“饱和状态”，难道前六个月把手上的活做完了，后面六个月再慢慢重新找业务么？况且外包也有“苦衷”：尾款难以回收；基于这些状况，出现交付问题也就显得“正常”了。

第三个选择是夹在两者之间的灵活做法，主要是通过向人力公司找“驻场开发”的人员，能起到按需用人的作用，实际上成本并不便宜，同样，在如何选择合适的人也是“困难重重”。

还有其它选择么？答案自然是有的，软件开发众包平台呼之欲出了。关于软件开发，我认为它至少有三大特性，也可以是三大痛点：如何能省成本？如何能保证开发进度或者加快进度？如果能保证进度或加快进度的情况下保证它的交付质量？

那这些众包平台的特点是否“突破”或触动了行业的痛点？

可以看到这些平台提供的主要业务对于整个软件开发服务的选择上给予了丰富的补充及多样的选择。

1、开发不再是一件难的事情；开发无需懂技术；

2、缺人能很易找到人，使用人完全可以按需要，能有效把控成本；

3、团队不再受“技术天花板”制约，BAT大牛可以加入，也可以随时找人解决技术难点；

4、岗位缺失也不影响开发进度，随时有“虚拟团队”进行批量补充完成开发；

5、对平台的开发者把关审核，项目配以专人跟进负责，周期有保障，质量有把控，无须担忧产品交付。

我们可以试设想一下场景：

A.张小龙先生能到我的团队里吗？似乎难以相象如果是招聘张小龙，几乎是不可能的也给予不了那个费用成本，可是如果能按小时来约的话，技术大牛随时亲自介入到项目的团队里面就成为了可能。这是实现网能给予开发团队的选择；

B.如果你要找人开发，会怎么做？朋友、同事挨个问遍求介绍？网上找外包公司，一个个挑？而且自己还压根不懂技术，乍办？有一个手机APP，找个技术负责人就像优步打车软件一样简单，更重要是免费的，而且还能找到同城的快码CTO。这是快码众包给予你的选择；快码众包为项目匹配开发类型、行业类型、还包括所在城市的技术负责人，再小白的人也不用担心技术困扰。

这几个平台近一年来展示出来的成绩也是可圈可点，已经在慢慢推动行业的进步，掀起阵阵浪花。（附各个平台公开的数据：）

所以，对于软件开发而言，众包开发平台给予的解决选择方案是能有效的降低了开发成本，加快了开发进度，并且有技术门槛能保障项目的质量。宏观上看来，正好是击中当前开发行业的“痛点”。基于此，个人认为众包应优于外包，并优于自建团队，但是大部分的选择为什么还是自建团队>外包>众包？

在我看来，众包开发确实补充了软件开发的选持渠道，同时它们鲜明的特点也是对于整个开发行业增加了补充。但是它们的发展制约也能明显看到，因为整个市场的需求呈分散型的，众包平台的认知度在较短时间内肯定难以赶超有着几十年成熟运作规律及渠道资源的外包企业，要想从需求方的数量作突破及形成较大的认知规模，还需要不断的网络传播效应及口碑的延伸，但是即便如引，个人也觉得这种方式是“单体”式的突破，难以形成群聚效应的影响，应该改变合作及传播的方式，通过与外包企业/团队形成互补性的合作，一来帮助外包企业/团队降低运营成本，并且为平台增加了供给；另一方面形成稳定持续的合作积累，将分散型的需求方通过这种方式得以群聚，从而增加认知的影响，又或者可以和一个有较大外包需求的企业形成稳定的发展，将影响由一个企业发展到一个行业，渐渐形成积累。要想一下子让大家都认识及认可众包模式不是一朝一夕的事情，但是从更多人都认知的外包企业/团队作为切入口，能尽可能快的形成认知规模；

再者就是平台的整体服务意识的提升，要想更好的突破，一定需要产生更大的量化关系，服务方并非应该是平台的运营人员，而且平台所需要的用户群体。所以平台一定是需要教会用户做什么？应该怎么做？进而用户都能合格的做到。这样才是有健康发展条件的平台。众包开发平台要解决成本、周期、质量的痛点，最大的可能就是众包平台上面是进驻了一大批“开发者team”，也许是几十个、几百个或者几千几万个，他们经过磨合，形成默契，能快速有效的技能互补，最后可以较轻易的实现整体开发。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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