大朋VR陈朝阳：朴实的终极梦想

至于手机厂商对VR企业产生冲击的想法——“这是杞人忧天。”陈朝阳说，“竞争无时不在。无论做什么，都会存在同行竞争、跨行竞争。我们举全公司之力、没日没夜、付出所有心血、花费百分之百的精力去做，你就有机会干得比别人好。”

“衡量一个公司，可以从以下四个方面考虑：第一个是产品设计实现能力，第二个是产品供应链能力，第三个是产品的生产能力，第四个是产品的渠道能力。现在的VR行业是一个非常细分的行业，那么在全球竞争的情况下，只要将某一能力做强做大，就非常不容易了。”

陈朝阳对大朋VR的产品设计实现能力十分自信。“我们的核心优势在于整个VR的优化算法，自定义了眼部的控制系统等等。”

除了硬件产品，大朋在内容和平台上也做了不少事：

2015年9月主办了中国首届VR游戏开发者大赛，给参赛的VR的游戏开发团队提供了一个路演的机会，邀请到将近30多家的资本方前来，帮助他们对接资本。今年5月12号在上海举行大朋VR“Connect”生态战略发布会，发布了十款中外重量级大作游戏。

“我们是产品公司，做内容、做开发平台都是为了服务产品。用户拿到产品，没有内容是不行的。”

在陈朝阳看来，目前的VR行业是由硬件公司驱动的。“我们是硬件公司里面跑得比较前面的。既然已经拿出了最好的硬件，那我就去号召游戏开发者和视频开发者，花了很多代价，让他们把内容放到我的平台上来，让我的用户免费使用这些精品内容。”

在陈朝阳看来，大朋VR的核心仍是产品，未来不会去做内容，而是建立开放式的聚合平台，让更多的开发者参与进来，共同打造VR生态圈。

       做事就要有框架和规矩 

陈朝阳喜欢清晰的规则。“我做任何一件事，都是提前定好规则，做事要有框架和规矩。”

为此，他立了几个规矩：

 ▼规矩一：创业之初不要90后

“做VR很难，做智能硬件很难，这意味着我要去找一流的技术团队——我不招90后，只招80后，甚至年龄更大一些的。”

陈朝阳的考虑很现实。公司是要量产的，但是90后几乎没有把智能硬件投向量产的经验，在完全不知道的情况下，面对生产上的难关，很容易让公司“倒大霉”。“这就好比我高中能够搭出一台收音机，但是我没有办法进行量产。”

他解释道，原型机都是按照最宽泛的要求去做的，元器件只要性能好便选进来，并不过多考虑它的成本，而且对设备外形也没有任何要求。只有等到真正量产时才会发现，元器件可能无法批量购买、整机成本过高、生产厂家达不到标准等等难题正等着你。

“开模具的时候往往一次开不成功，需要开两次、三次。每开一个模具要一百多万元，花三个月时间。如果一个模具开不成功，就意味着两三百万元和五六个月的时间全浪费掉了。”——这对于一家创业公司来说，是承担不起的风险。

“生产经验是书本教不来的，只有做过才知道。但创业公司没有时间试错。我等不及，也等不起。”

      ▼规矩二：招9分人才

“公司招的第一批人是天花板，决定了公司的高度。”

陈朝阳说：“如果第一批找的人是3分的水平，以后的人招的都是低于3分，如果第一批招的是9分的人，那公司的整体水平都是9分以下，这里面就还有很大的空间。”

为了说服9分人才放弃现有稳定的高薪工作一起创业，陈朝阳总结了三点策略：

一、相互建立信任；

二、描绘事业前景；

三、长期的利益捆绑。

陈朝阳再三强调“信任”。在他看来，描绘事业前景和提出长期的利益捆绑是CEO必须要谈及的，但是信任是最关键的一点，“你认识我，了解我，知道我的为人。如果不信任我的话，讲再多都没有用。”

陈朝阳在离开英特尔的前一年时间里，依然没有休过一个周末，每天晚上工作到12点甚至两三点，这么拼命的原因只有一个——我负责的项目要做好，否则对不住把这件事情交托给自己的人。

正是这份信誉口碑，让陈朝阳赢得了难能可贵的伙伴：

因为信任他，人力资源总监放弃了上市公司的优渥待遇，不顾家人的反对，加入进来；

因为信任他，首席工业设计师辞去洛可可设计总监一职，从北京飞到上海，一起创业；

因为信任他，五个大男人愿意以办公室为家，一起吃一起住，挤在四张床上睡了半年……

      ▼规矩三：No excuse

他在公司还定了个规矩，叫“没有理由”（no excuse）文化——说到做到，别找任何借口。

“只要找借口，那就是没有尽到全力。”陈朝阳认为，只有竭尽全力，创业公司才能生存下去。“2014年那时中国没有多少人知道VR，供应商都不相信，得一遍遍地去说服她，一遍遍地解释，尽到全力才争取了下来。”

“如果你答应我的事情没有做到，我会很生气，你失去了我的信任。”

因为对“竭尽全力”的要求，在员工眼里，他是个严肃较真的老板：

一次开发布会，需要设计师制作PPT的图。两周之后，陈朝阳晚上十点钟出差回来发现进展不大，PPT还是老样子，立马打电话叫市场负责人把那两个设计师从被窝里拉了出来——陈朝阳说：“今天晚上必须把这个图改好，今天晚上不来公司的话，明天就不用上班了。”

“没办法，我是个危机感极重的人。”他形容自己，每走一步都会想两三步，生怕万一一步走错，公司倒闭了，“这么一百多号人失业了，个个都要怪我，你们媒体都要怪我。”说到这儿，他不禁苦笑起来。

       “我不能心累” 

陈朝阳最开心的事是公司在战略上没有犯过大的错误：“庆幸过去两年做的几个大决定都是正确的。”

比如说产品方向上的调整。去年六七月份，陈朝阳决定停掉当时正在做的一个PC项目，决定转做移动端的一体机，结果这个决定没有做错——今年四月，大朋一体机发布，目前基本上两万台备货都差不多卖光了，出货速度远远快于PC产品。

他将大朋VR形容成“死过几次的企业”，在死亡边缘徘徊过，还算生命力顽强：

“我们早期一直处于资金紧缺的状态，要不断地去寻找融资补上，甚至去找股东借款，才好不容易度过难关。所以，我们花钱一直比较小心谨慎。”

“第一代产品没有量产，当时遇到了生产上的问题，根本就量产不了，没有办法，只好咬着牙重头再做，将第二代产品做出来，才顺利量产。”

这中间的种种波折，陈朝阳没有详细描述，他只是庆幸地说：“回过头再走一遍的话，也许不一定能走到现在。”

要知道，2014年跟大朋VR同期在上海创业发展的几家VR公司如今都已不再。陈朝阳带领着大朋VR走到今天，压力很大——因此他几乎所有的时间都用来工作。

“我大脑唯一不想工作的时候，就是我在电影院看电影的时候，那是我唯一的放松时间。”他每隔一两个月看场电影，基本上不挑类型，光影声效和他人故事将他短暂地从工作中抽离出来。

“每天都这样，你心累吗？”

“心累一般是……”他停顿了几秒，似乎在寻觅一个恰当的形容词。可最后他给出了这样的回答：

“没办法，我不能心累的，公司必须要我扛着。”

（编辑：应用网_丽江站长网）

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