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专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

发布时间:2016-10-02 04:15:55 所属栏目:传媒 来源:站长之家用户
导读:副标题#e# 今年的电影市场高开低走,在春节档惊人火爆过后,就掉头一路下行低迷不振。暑期档更是出现九年以来的首次零增长,中秋档短暂的回暖后又迅速冷却,9月前两周票房惨淡,上周大盘再创年度新低。 然而,在电影市场遭遇小寒流之际,互联网+电影市场却
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今年的电影市场高开低走,在春节档惊人火爆过后,就掉头一路下行低迷不振。暑期档更是出现九年以来的首次零增长,中秋档短暂的回暖后又迅速冷却,9月前两周票房惨淡,上周大盘再创年度新低。

然而,在电影市场遭遇小寒流之际,互联网+电影市场却依然如火如荼,几家互联网电影票务平台新招迭出谋求突破,猫眼电影更是率先宣布实现盈利。

专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

近日,猫眼CEO郑志昊在接受“一起拍电影”专访时透露,从今年6月份起,猫眼已经开始盈利,在电影宣发、品牌广告、在线卖品等业务方向取得了强劲增长,并以39%的市占持续领跑市场保持第一。

这一切,猫眼是如何做到的?

四大平台构造电影产业未来生态“价值湿地”

今年电影市场增速放缓,很多人都认为票房增长乏力与互联网电影票务平台的票补力度减弱有关。

然而在郑志昊看来,其实并非仅仅如此,今年电影市场增速放缓是一个综合因素导致的复杂现象,背后有三个层面的原因:

-今年宏观产业投资环境和消费环境,都比去年要冷;

-今年影片质量普遍不如去年,从猫眼的评分数据可以看出,去年猫眼电影观众评分9分以上的影片有11部,今年才4部,今年影片的观众满意度比去年明显下降;

-票补力度的确有所减弱。去年业内全年票补大概在四五十亿,而今年大幅减少。

在这种大环境下,郑志昊强调,互联网+电影市场跑马圈地的阶段已过,目前猫眼更看重的是服务电影产业链每一个链条环节的能力,比如如何服务于片方、如何服务于院线、如何服务于从业人员。他认为,只有服务好合作伙伴,一起扭转目前的市场形势,把行业做好,猫眼才会有成长的空间和机会。

专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

为此,猫眼推出了一系列有针对性的互联网产品和服务,从电影行业的作业流程、供应链、营销与服务等各个环节上,用互联网、大数据的方式帮助电影行业实现升级、转型、提效的发展目标。比如,猫眼专业版上新推出的秒级实时票房、人工智能票房预测服务“阿尔法猫”、影视圈信息资源对接平台“找合作”、衡量电影宣发效果的票房指数等一系列新功能,以及猫眼与大地、中影合作新推出的联名会员卡等新服务。

郑志昊称,猫眼推出这些产品和服务,从整体上讲是在按照一横一纵的战略展开布局。横向是猫眼建设四大平台加强核心能力,纵向上就是猫眼凭借核心能力深入整个产业链里面,包括制、投、宣、发、影院、票务、营销等每个产业链环节,帮助行业降低成本、提升效率。

专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

这其中,重中之重是猫眼围绕四大平台的核心能力建设:

1、交易平台,即票务、卖品、衍生品在线交易平台。猫眼背靠新美大的独特优势,有着天然的适合交易的消费场景。

2、大数据平台。大数据平台不只帮助猫眼交易,还可以帮助合作伙伴(比如片方、院线),实现他们的营销目标。

3、宣发平台。基于前面的交易平台、大数据平台,也给宣发创造了肥沃的土壤条件。

4、媒体和信息平台。这方面猫眼比较低调,但事实上猫眼已经构建了超过100万部的电影、电视剧信息库,以及超过200万人的从事影视行业的艺人、明星信息库。

专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

猫眼从新美大拆分独立运作的几个月以来,发展状况呈现了比较大的改变,盈利能力逐步提升,在郑志昊看来,主要是由于猫眼“最早回归业务本质”,集中精力做好平台能力建设、同时运用平台能力深入到产业链各个环节解决行业痛点、贡献产业价值。

因此,猫眼迅速从票补大战中抽身出来,通过精细化运营牢牢占据票务市场份额第一。据郑志昊透露,除了电影票务,猫眼在盈利方面增长最快的还来自于两部分:一部分是帮助电影院、片方实现他们的价值,来自卖品和宣发服务的收入增长很快;另外一部分就是媒体信息平台的品牌广告业务,不仅成长迅速,而且使得公司收入不再受限于原有的票房天花板。

专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

郑志昊认为,中国电影票房的天花板是多少已经不再重要,以中国电影热点为基础的整个产业所辐射出去的市场空间更加巨大。与其在有限市场空间中去分切票房蛋糕,不如通过平台能力的延伸和生态扩展把这个蛋糕做得更大。

恰如克莱·舍基 (Clay Shirky)预言的那样,“未来是湿的”,猫眼“最早回归业务本质”,其实是在通过互联网平台建设与扩展,构筑一片电影产业未来生态的“价值湿地”。

与光线重组后乘积效应显著,生态布局加速

“拿票补、拿现金去砸市场占有率,这是最容易的事情。我们曾经也困惑过、疑惑过。但是团队坚持一点,就是坚定做正确的事,而不是容易的事。服务好用户、服务好片方、服务好院线、服务好伙伴、服务好从业人员,共同营造一个良好的产业生态,这是我们最大的诉求。”郑志昊说。

猫眼所推出的所有产品和服务,事实上都在解决很多从业人员,或者行业的痛点,这样才能体现猫眼的价值。郑志昊表示,如果单纯地靠砸钱、票补来维持市场占有率,不仅解决不了行业的根本问题,公司也不可能实现盈利。

互联网有一句话:“产品型公司值10亿美金,平台型公司值100亿美金,生态型公司值1000亿美金”。

专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬,猫眼如何实现蜕变?

从猫眼接受光线战略投资的事件就足以看出其往影视产业上游发展,完善平台型布局,并加速往生态公司转型的决心。

王兴在邮件中也透露:猫眼的目标是依托领先的电影票务平台和用户社区,成为中国最具影响力的综合电影公司之一。

(编辑:应用网_丽江站长网)

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