美国直播平台火不火？探究中美直播差异

美国顶尖公司在各社交平台视频投放对比图 (数据来源 Business Insider)

面对新的竞争格局，两国的直播平台都推出不同的策略应对，以求在厮杀中取胜。Twitter禁止了Meerkat从Twitter自动导入联系人的功能，Facebook继续重金邀请明星入驻，Twitch添加了观众发送 “cheers” 的功能(类似于国内送礼功能)，而Meerkat在众巨头的夹击下已经开始业绩下滑并进行核心业务改版。而在中国，随着新的竞争者加入老牌平台也纷纷升级。YY最近宣布推出直播盒子，优化PUGC的产出，同时促进和芒果娱乐、华策娱乐等娱乐巨头的合作。而映客则加大和明星的合作力度，利用粉丝效用巩固市场。新的竞争格局下各家平台已不光是内容的竞争，而是资源、生态布局、媒体合作等一系列综合竞争。

一时潮流or 未来趋势 狂欢过后直播能否避免O2O式没落

小叶子外卖、e食e客、随意……《华东地区O2O项目死亡名单》上列着倒在o2o这场博弈中的牺牲者。2014年在o2o最火的时候只要拿着手机一路扫码午餐、水果、化妆品、专车、飞机，任何你想要的都能通过各种app以低廉的价格送到你手上。那时各种线上线下企业如雨后春笋纷纷冒出，伴随着资本的疯狂投入o2o进入了属于它的狂欢时代。然而严重的同质化问题、资金链断裂问题以及线下资源不足等问题使o2o在仅仅一年后便发生了倒闭潮，幸存下来的企业多有资本巨鳄撑腰，在行业内基本处于垄断地位，例如打车界的滴滴出行界的携程。中小企业再难生存。

仅仅一年后直播便以更为迅猛的姿态袭来。今天直播引起的投资热潮丝毫不逊于当初的o2o模式。能否避免重蹈o2o“一窝蜂惨死”的覆辙也成了这场盛会的每个参与者需要思考的问题。相比美国，中国市场的直播平台更多、竞争也更激烈，同时市场和竞争手段也更加重叠。早期直播平台基本都以秀场和游戏体育直播为主，主播的长相是否甜美、身材是否劲爆、穿着是否暴露、说话是否够嗲都成了能否吸引用户的竞争点。到了现在各家又用疯狂烧钱的模式拉拢明星签约热门节目来扩大市场。若要避免o2o的下场则需注意以下这些方面:

一。从明星依赖式到群众参与式

明星虽然人气高但很难维持常态，仅仅依赖明星很难维持高流量的常规性。同时普通用户也容易缺乏存在感。当观众对明星产生审美疲劳而自身的需求又不能得到满足时，直播将很容易走向死胡同。因此能否从高度依赖明星的模式逐渐过渡到以普通群众参与为核心的模式将是未来竞争的关键。在这点上映客的模式更加优化，从一开始即以素人直播为常态很好的将映客融入到了普通群众的生活中，抢得了这块空缺市场的先机。

二。市场定位多样化

现在的直播平台大多定位重复，用户很难区分出不同直播平台的区别，长此以往又将进入o2o资本博弈的循环，中小规模平台又将面临成本难以回收、资金链断裂的问题，最终退出竞争市场。因此采取差异化策略形成自身的特色，哪怕瞄准缝隙市场也是中小规模平台的一条长久生存之道。

三。创造层次鲜明、丰富多元的内容机制

中国早期的直播内容定位偏低级，有些平台也因涉黄等问题被下线。走这种单一的打擦边球式的路线不但容易触及制度的边缘，也很难长期吸引用户兴趣。因此创建多元丰富而有趣味的内容是更富有远见的发展模式。

相比中国，美国直播行业的公司数目少了很多，因此厮杀程度没有那么惨烈。但同时Facebook、Twitter等网络巨头的优势更为明显，其余公司在资本规模和客户资源上难以望其项背。在这种情况下小公司找准市场，避免和网络巨头进行重叠性竞争是生存的关键。Meerkat在被夹击利润下降的情况下已经开始由多人互动模式开始向少数人社区式互动模式转变，避免和Twitter 、Google、Facebook正面交锋。同时美国的直播平台在内容的多样性和丰富性上不如中国的平台丰富，而这点也将成为未来竞争的一个潜在区域，例如已经有平台开始研究如何将VR和直播融合。

资本盛宴终有冷静下来的一天，谁输谁赢现在判断还为时过早，不过可以肯定的是只有准确把握好定位并形成自身难以模仿的优势才是中美两国各直播平台能否走到最后的关键。引用巴菲特的一句话:“只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳”。(苏崇颖 冯昊发自纽约)

（编辑：应用网_丽江站长网）

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