本是同根生，相煎何太急——新时代的媒体与公关

此外，具体的人与抽象的媒体的区别，还在于精力和能力。一篇报道和一个专题显然不同，因为专题也许需要复数记者和编辑的同时参与。因此，不要指望记者一劳永逸地「帮企业写出所有的宣传用文案」，他必然会结合报道的新闻价值只写合适的篇幅。一个悲惨的现实是，许多企业的报道无非存在「因为新闻，所以新闻」的价值，刨去新闻事件，对企业本身的描述多数只是陈词滥调罢了。

因此，发布会既不要太短，也不要太长。太短没的可写——这种情况其实比较少见，多数企业发布会的问题是贪多求全、又臭又长。新闻一旦变成长文，传播能力就会极大下降。对于寻求曝光的企业，科学的时间节点是每年有很多个新闻事件发生，而不是闷声发大财以后试图通过一次高调现身一口气讲一年的故事。可惜，这种发布会，我们见得太多。

根本不局限于小公司，连很多知名大公司也会犯这个毛病。公关和市场追求发布会的宏大感人、内容丰富，认为这样就可以对领导负责、对公司负责了，于是悍然发布 5 个产品，站出来 4 位领导 3 个专家分别讲演，发布会速记洋洋洒洒 2 万字，却指望媒体用 1 篇报道浓缩出来——这篇报道必然会比一般的报道有料、好看一些，但坦率地讲，为发布会付出的 80% 成本和努力基本是白费了。

不要让自己变成恶人

对于许多新人公关，有一个非常值得警惕的问题：不要耍一些小聪明「骗」报道。

常见的骗报道方式有以下几种：我们要接受投资了，投资人是 XXX（某知名投资人）；某媒体（知名）要报道我们了，你们也来报道一下吧；我们可以安排后续的深度报道。

之所以说是「骗」报道，是因为：

接受投资并非一件可以高调宣扬的事情，尤其在只有投资意向时。把投资人名头搬出来，不管最后是否成真，都会令人认为企业十分不靠谱儿。

搬出别的媒体来挑起竞争，明显是人品问题，无需解释。

深度报道时效性不强，本来随时都可以做。一定要先「按规定」报道再进行深度报道，犯了「我来决定你写什么」的大忌。

此外，还有一些问题是十分招人讨厌的。比如公关在联系记者时，拟定时间，检查提纲，一切说得那么像一场独家专访——而记者在约定时间感到约定地点，看到了一大群同行。

老实说，这种时候，媒体很难善意地理解为公关「没说清楚」，大多数时候一定会认为公关试图把群访描述成专访来吸引报道。

顺便，乱七八糟、时间仓促的群访，对于小公司的小破事儿而言，一般也就别指望能出什么像样儿的报道了——如果居然还敢像索要专访报道那样计较稿件质量，那您和您的企业被媒体拉入黑名单，也就是迟早的事儿。

媒体绝对不是什么「媒体老师」，事实上多数媒体人也并不值得以「媒体人」的身份受到尊敬。但是，人与人之间的坦诚，权利义务的明了，则是与职业无关的基本。如果连这些都做不到，就谈不上与人打交道，更谈不上「公关」了。

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