神奇百货CEO：17岁小孩突然拿了一千多万会怎样

王凯歆：公众开始聚焦到我个人的身上，关注我身上的标签多于我的公司。我享受的过程绝对不是天天被高高捧上去的时候，我享受的是我可以快速学习，快速跌倒和爬起。事实上，这样的标签会让我有一点压力。

但这次被踩之后，我反而没压力了。在你光环最亮的时候，你压力反而很大，因为你害怕随时失去这个光环，当你失去这个光环的时候，你反而松了一口气，因为不会有比这个更惨的事情了。我现在就觉得丢掉了一个包袱，更能让我们踏踏实实的做产品。

「以太：在这个年纪承载那么多负面新闻，你会觉得有压力吗？」

王凯歆：这一次事件，我觉得对我而言是一个很好的人生经历，我没有觉得它多么惨痛，我还是挺坚强的，它对我来讲是一个学习机会，毕竟很难得——被别人贬低、被别人骂，各种各样的事，我之前完全没有经历过。

这个阶段让我也看到了人性的一些东西，我现在会站在对方的角度去揣测他的想法，怎么达到双方的利益平衡点。在这之前，我完全不会考虑这些东西，就是为我为中心，你不听我的，你就走吧，现在不会，我会站在他的角度去考虑问题。

「以太：网上有些图片直指媒体对你态度的前后变化，你的感觉是怎样的？」

王凯歆：可能对于媒体来讲，生存下去的方法，就是把热点写出来。我们之前经历过被捧的高潮，现在又跌落，我相信下一次我们会反弹，甚至比上一次还高。

事实上，不管是所谓的独角兽公司，还是明星公司，它必须要暴露在媒体的镁光灯之下。一旦离开社交，甚至离开媒体就很难扩散他的影响力。在互联网这么快节奏的环境下，容易被别人替代，每个公司需要不断的去曝光、发酵。

「以太：目前媒体来找你采访的多么？」

王凯歆：媒体来都被我拒了，媒体现在是想过度消费我。

「以太：你有什么建议给同样是90后、95后的创业者？」

王凯歆：我觉得最重要的还是谦虚，保持一颗谦卑的心，做事不浮躁，不夸张。

03/神奇少女打算怎么弥补自己的不神奇？

「以太：你怎么认识自己做生意和管理一家公司的差别？」

王凯歆：当时有这样的感觉，我创业一年获得了见识和格局，甚至可以说我获得了事业，因为我见的人都很厉害，我用自己10分的努力，获得了100分的人脉。

但是，一个人的格局不一定跟她的能力相仿，我当时拥有的格局和能力差距很大，中间都是中空的。之后爆发这些事情，其实都是事出有因的，因为我中间能力的中空，所以导致神奇百货的人事危机、管理危机，甚至财务危机，导致我现在反思，我应该去补齐这些东西。

「以太：那么你打算怎么去提升自己各方面的短板？」

王凯歆：我想了两种方法，一个是努力去处理公司所有的事情，接触更多的人。最好能找到几个老师，跟在他们屁股后面学习。

然后就是看书。我现在会看一些财务和公司管理的书，甚至我打算学一点会计、公司法、合同法之类的，真正去研究一些最接地气的东西。这些东西之前我完全不关心，我会觉得“这些什么鬼？我才不看。”之前我会觉得这些东西让我学太可笑了，这些是财务、HR该学的东西，不是CEO该学的东西。但现在觉得，这些知识还是挺有意义的。

「以太：你现在每天的时间都会做什么？」

王凯歆：工作、看书。看书现在比例会大一点。

「以太：像你这样每天创业，你会羡慕同龄人有大量的时间去享受爱情，或者去玩吗？」

王凯歆：工作也可以玩游戏，也可以看书，也可以看漫画，甚至也可以谈恋爱呀，都很正常。

「以太：你现在在谈恋爱吗？」

王凯歆：我现在没有。

04/对于未来，王凯歆有什么打算？

「以太：刚才提到裁员的时候涉及到赔偿会有一些现金上的压力，现在现金流会有压力吗？」

王凯歆：现金流我们差不多还有一半吧。如果没有裁员，按照当时的人员规模、租金、行政、采购各种各样的费用，每个月亏损将近200万，差不多三个月我们就倒闭了。

「以太：今年年底之前，有没有一个业务指标的计划？」

王凯歆：没有。接下来公司主要会把两个业务单独拆分，供应链业务达到收支平衡，可能会找一个新的负责人，懂供应链、有互联网经验的，他会代替我负责这个业务；我的重点会放在新产品这一块，方向还是面向95后的年轻人，新产品有业务指标，目标是做到一千万用户，两百五十万的DAU。

「以太：能透露的稍微再详细一点吗？」

王凯歆：不行，因为这一仗就在业务上了。

「以太：目前公司有公关负责人吗？」

王凯歆：没有，我兼做公关。我觉得公关不是现阶段公司很必要的一个岗位。

「以太：那你有没有想过接下来怎么去提升公司的形象？」

王凯歆：在我们没有做出业绩之前，我不会去很空得提高公司形象。即使要做公关，也是围绕公司的业务和运营。比如说神奇百货营业额、订单量增长到某个重要节点，我们会做公关。我们会围绕着运营去做公关，一切围绕着我们的运营业绩去做，这样其实是最实际的公关。

我个人的公关可能不会太多。用神奇百货的公号，发一些管理方面的干货分享，或者一些针对95后的研究，或者分享一些我们的核心数据。我觉得这些都算是公关。

「以太：你觉得现在达到给自己设定的目标了吗？」

王凯歆：没有，差的很远。

「以太：你的目标是什么？」

王凯歆：我的目标不能说。

「以太：你有偶像么？」

王凯歆：我一直崇拜的偶像就是孙正义。

「问：你对未来的信心足吗？」

王凯歆：我这次的信心比上次还足。因为我们这个阶段已经比大多数天使轮公司好很多了。即使说我们现在被打回到天使轮阶段，但是我们现在各方面可以撬动的资源、我们的经验远远要比当时天使轮好太多了。这一次我们重新出发，重新创业，会比上一次更好。

创业不易，以太资本一直致力于用文字来抓取创业者这个群体的某些碎片，或许可以折射出一个真实的、不那么一样的创业者。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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